Planejamento Estrategico De Hospital

ESTUDO DE CASO SOBRE ANÁLISE DE CUSTOS NA MATERNIDADE MUNICIPAL DE CARIACICA Abstratc This paper presents a case study in the Hospital Evangélico (Evangelical Association Benevolent Spirit Santens ­ AEBES). The Hospital is a non­profit and philanthropic. Its activity is in­hospital care in the specialties of cardiac cirurgy, neorocirurgy, Orthopedics, Renal Transplantation, Bariatric cirurgy high complexity. He has about 700 …

Para isso foi realizada a investigação através de pesquisas e entrevistas com membros do nível estratégico da organização. Após ampla discussão entre os membros do grupo e consenso de todos, foi escolhido para a realização do trabalho o Hospital Imaculada Conceição. É uma Entidade Filantrópica e de Utilidade Pública por Decreto Federal desde 01 de janeiro de 1920. Presta serviços na qualidade de hospital geral de médio porte em regime público e privado e tem como missão: “Prestar…

INTEGRADOR I: Hospital Municipal Dr. Moysés Deutsch - M'Boi Mirim São Paulo/2013 PROJETO INTEGRADOR I: Hospital Municipal Dr. Moysés Deutsch - M'Boi Mirim Projeto Integrador I do curso Gestão Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante. São Paulo/2013 Resumo Este projeto mostrará que é possível um hospital público ser reconhecido como melhor…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 6/4/2011 1 TIPOS DE PLANEJAMENTO Estratégico: é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Tático: tem por objetivo otimizar determinadas áreas de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no…

AMANDA APARECIDA ANTUNES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA BALANCED SCORECARD. ESTUDO DE CASO: ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO HOSPITAL UNIMED DE ITAPETININGA. Itapetininga, SP Dezembro/2011 AMANDA APARECIDA ANTUNES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA BALANCED SCORECARD. ESTUDO DE CASO: ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO HOSPITAL UNIMED DE ITAPETININGA. Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Itapetininga, como exigência parcial para obtenção

Bibliografia KLUYVER, C. A; PEARCE, J. A. Estratégia: uma visão executiva. 2° ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. FARAH, Osvaldo Elias. Empreendedorismo Estratégico: Criação e Gestão de pequenas empresas. 1ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. http://www.pmisp.org.br/enews/edicao1209/artigo www.hospitalsiriolibanes.org.br http://www.administradores.com.br http://pt.wikipedia.org/wiki/Portfolio http://marketingfuturo.com CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA…

1. INTRODUÇÃO Segundo CIAMPONE, et al. (1998) nos dias de hoje falar sobre planejamento faz emergir uma série de temas não menos importantes a ele ligados direta ou indiretamente. Quando pensamos em planejamento, a primeira idéia que associamos é a de conformação de algo no futuro. Conseqüentemente nos interrogamos se temos tido força de controle diante dos acontecimentos presentes ou se somos "arrastados pela força da correnteza de um rio de acontecimentos em direção a um fim desconhecido"

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ II - ESTRATÉGIAS E PL ANOS ESTRATÉGIAS PLANOS Relatório do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP 2004 29 ○○○○○○○○○○○○○○ ESTRATÉGIAS PLANOS ESTRATÉGIAS E PL ANOS Aqui estão descritos o enfoque e a aplicação de práticas gerenciais e seus padrões de trabalho na definição de estratégias e o desdobramento em planos de ação que conduzam o HCFMUSP a um sistema eficaz de gestão do desempenho. Descreve-se…

minha e esposa Franciely e ao meu filho que está prestes a chegar Miguel.... Agradeço aos meus amigos de trabalho que me ajudaram a estabelecer um contato mais próximo com cada área hospitalar. RESUMO Uma das grandes preocupações dos hospitais atualmente é a necessidade de oferecer aos pacientes, qualidades em todo o atendimento hospitalar. Este atendimento refere-se desde a entrada na instituição, na recepção até sua alta ou saída. Para tanto a instituição de saúde deve…

com usuario do distrito do Jardim Inga-Go 6 6 PLANO DE MELHORIAS- Aplicação do modelo de gestão e ações propostas: 8 1.1-Pontos Fortes e Fracos da gestão do serviço público prestado, apontados pelos servidores e usuários da saúde: 8 1.2- Planejamento estratégico tendo como foco a gestão hospitalar: 9 CONCLUSÃO 11 ANEXOS: QUESTIONARIOS COM USUÁRIOS. 12 ANEXOS: QUESTIONARIOS COM SERVIDORES 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO O autor afirma…