Planejamento Estrategico De Gestão De Pessoas Na Empresa Oi

e seus Recursos Toda empresa existe para produzir algo: produtos (bens) ou serviços. As empresas que produzem bens são chamadas empresas industriais, enquanto as empresas que produzem ou prestam serviços são chamadas empresas prestadoras de serviços. E a organização que eu trabalho é uma prestadora de serviço, e usa de inúmeros recursos para atingir os seus objetivos e comercializar seus serviços no mercado. Estive observando quais são os recursos mais utilizados na empresa que eu…

Sumário 1. GESTÃO ESTRATÉGICA, DINÂMICA E COMPETITIVA. ......................................................................... 2 Tendência atual da massa empresarial................................................................................................... 2 1.1 2. CONCEITOS: ............................................................................................................................................. 2 2.1 Estratégia - Mas afinal, o que é estratégia? ..

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • 2012-2015 5 1 A presentação Este do cumento sin tetiza o pr ocesso de planejamen to es tratégico de - senvolvido no Ministério do Planejamento – MP, no período de dezembro de 2011 a abril de 2012. O texto apresenta os antecedentes históricos do Ministério responsá - vel pelo Planejamento do Governo desde sua criação e o seu processo de reorganização ins titucional a té os t empos a tuais. En foca a situaç ão a tual do MP descr

objetivos da gestão de pessoas dentro de uma organização: ( X ) Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; ( X ) Proporcionar competitividade à organização; ( ) Proporcionar à organização empregados destreinados e desmotivados; ( ) Diminuir a atualização e a satisfação dos empregados no trabalho; ( X ) Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. 2. “O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e suas…

objetivos da gestão de pessoas dentro de uma organização: ( X ) Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; ( X ) Proporcionar competitividade à organização; ( ) Proporcionar à organização empregados destreinados e desmotivados; ( ) Diminuir a atualização e a satisfação dos empregados no trabalho; ( X ) Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. “O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e suas organizações. As…

comunicação passou a ser especializada, com objetivos estratégicos, proporcionando um maior desenvolvimento das organizações empresariais. A evolução no contexto histórico não só levou, mas contribuiu para as mudanças no processo de comunicação organizacional. Vivendo na era da informação, em uma sociedade de cenário de mudanças rápidas, é fundamental entender o papel da comunicação empresarial. Ela é ferramenta indispensável para uma gestão estratégica nos baixos e altos…

INTRODUÇÃO ARM Telecomunicações é uma prestadora de serviços da Oi que atua na área de manutenção, infraestrutura, instalação, projeto, expansão, construção civil, rede fixa (voz, dados, banda larga), rede móvel (BTS, CDMA e UMTS) e rede core (transmissão – rádio, satélite e fibra ótica). Atualmente ganhou um leilão da Telefônica e atua também no sudeste do Brasil prestando serviços de ADSL, projetos, obras, voz e dados.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso de Tecnologias e Gestão de Recursos Humanos Polo Padrão ALUNAS: Miriam Pereira Maia RA 8737104898 Priscila Rodrigues da Silva RA 1299330852 Renata de Oliveira Bertolucci RA 396985 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DAS DISCIPLINAS DE EMPREENDIMENTO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL Semestre: Primeiro…

TEMPERATURA COMEÇA A CAIR 9 7 TORMENTAS 12 8 Clima Após tempestade 15 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 BIBLIOGRAFIA 17 1 RESUMO Após a fusão com a Brasil Telecom a Oi se tornou a maior empresa de telecomunicações do Brasil. A fusão foi marcada pelo alto valor financiado pelos cofres públicos e o modelo de gestão adotado pela Oi. Os resultados obtidos após este processo, no que tangem o clima organizacional, são abordados no caso. Destaca como clima organizacional pode afetar…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 1 - Diretrizes Estratégicas • Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico • Unidade 2: Valores estratégicos • Unidade 3: Negócio e missão • Unidade 4: Direcionamento estratégico • Propostas de ações Módulo 1 – Diretrizes Estratégicas Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico Módulo 1: Diretrizes Estratégicas Você já parou para pensar em como é importante sonhar? Antes de continuar