Planejamento Estrategico Com As Forças De Porter

1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza 2015 2 Fabrício Medeiros ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SOBRE O ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento avaliação. Fortaleza 09/01/2015 Estratégico para obtenção de 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 4

ambientes turbulentos ou enfrentar diretamente as consequências da incerteza e da turbulência.” (ANSOFF, 1993, p. 135) Igor Ansoff Professor e consultor Russo Evolução dos Modelos de Planejamento Fonte: Estrada; Almeida (2007, p. 153) Definições “Em oposição ao processo tradicional [de planejamento estratégico], a moderna gestão é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão a ação sistemática e continuada, conduzida e suportada pelos administradores da…

AS 5 FORÇAS COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER O modelo de 5 forças de Michael Porter trata de ferramenta que auxilia para obtenção de vantagens competitivas dentro de um dado mercado tanto interno como externo . Permitindo assim um melhor entendimento do foco da organização. E usada até hoje na análizes de mercados , tanto para determinar uma atratividade ( valor) do mercado , como utilizada também para obter informações para ter um bom desempenho no seu planejamento estratégico…

Rinaldo Ribeiro Moraes Administrador, Economista e Contador. BELÉM - 2012 Sumário Introdução 3 2. Motivações e desafios para a estratégia 4 3. Modelos de gestão no setor privado e público 6 4. Estratégia e planejamento estratégico 8 5. Conceitos complementares de uma organização comprometida com a estratégia 13 6. Análise de ambiente e previsão ambiental 30 7. Estabelecimento das diretrizes organizacionais 35 8. Abordagens que antecedem…

trabalho é mostrar um “estudo de caso” em relação à empresa Indústria e Comércio de Cosméticos Natura Ltda., a fim de demonstrar como o Planejamento Estratégico adotado pela organização cria uma diferenciação perante a concorrência, e como são articuladas a razão de ser e com a sua visão de futuro, bem como as Estratégias Genéricas utilizadas, analisando as Forças Competitivas, o Ambiente Externo e Interno. 1 – No site da empresa consta a Missão, Visão e Valores da empresa. a)…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CECIESA- GESTÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA COMIN COMÉRCIO DE MÓVEIS LTDA ACADÊMICO: MAURICIO BERTOLINI COMIN ORIENTADOR: RÉGIS HEITOR FERROLI ITAJAÍ 2014 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CECIESA- GESTÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA COMIN COMÉRCIO DE MÓVEIS LTDA Trabalho de conclusão de estágio desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de Ciências…

Gestão Estratégica de Negócios Professor: Gutierrez Niterói Julho / 2013 A INFLUÊNCIA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA INTEL CORPORATION NO PERÍODO DE 2010 A 2012 MARCUS VINICIUS SARMENTO SOUZA – MVSSarmento@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UFF Resumo: A PRESENTE PESQUISA TEM POR OBJETIVO ANALISAR A INFLUÊNCIA DAS CINCO FORÇAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA INTEL CORPORATION. A INDÚSTRIA MUNDIAL DE PROCESSADORES SINALIZA ALTERAÇÕES…

eficazes. O presente trabalho tem como objetivo, a ser um utensílio que venha levar à compreensão e a importância a função da controladoria e do profissional, o contoller, pois é o mesmo que auxilia e fornece as informações para o planejamento estratégico dentro da organização. Inicialmente, o presente trabalho aborda o tema controladoria, sua definição, objetivos, importância e a função da controladoria no fornecimento de informações, bem como o perfil o papel…

Semestre: 3º Acadêmicos: Albeir Vieira e José Geraldo Centurião Ferreira. RA(S): 194485 e 225555 Data de Entrega: 26/04/2011 QUESTÃO 1 O planejamento estratégico tem uma função decisiva para o funcionamento da organização. Para detalhar esse planejamento, explique as três atividades essenciais para a elaboração do planejamento estratégico. RESPOSTA: Três aspectos principais: 1. Valor percebido: permitem benefícios sensíveis aos clientes. São os Elementos que…

Djalma de P, Rebouças. Sistemas, Organizações & Métodos – Uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 12a. Edição, 2001. O’TOOLE, James. Liderando Mudanças: Como superar a ideologia do conforto e a tirania do costume. São Paulo: Makron Books, 1998. PORTER, M. E. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1997. ______. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. ______. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro:…