Planejamento Estrategico Cadastro Do Prh

pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva: os colaboradores. Este estudo envolveu, portanto, a elaboração dos procedimentos de Recursos Humanos da Madeireira Bernardon Ltda., com vistas a contribuir na execução do planejamento estratégico da empresa. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, de cunho exploratório. O estudo de caso e pesquisa bibliográfica caracterizaram o delineamento utilizado. Os procedimentos do Sistema de Recursos Humanos…

1 INTRODUÇÃO Desafio: contribuir com a empresa “Gráfica Impress” a modernizar-se com relação a Gestão de Pessoas. Missão: Priorizar as questões humanas. Como? Planejamento estratégico na Área da Gestão de pessoas, Estrutura, Ações voltadas para os colaboradores, Destacar os benefícios das futuras mudanças, Justificar baseado em conceitos teóricos. Foco no colaborador: Motivando Direcionando funções Empresa: Criada no interior tem mais ou menos 14 anos, o segmento…

Coordenação de Articulação e Comunicação (CAC) Antônio Félix Domingues Coordenação de Gestão Estratégica (CGE) Bruno Pagnoccheschi Superintendência de Apoio à Gestão de Recursos Hídricos (SAG) Rodrigo Flecha Ferreira Alves Superintendência de Planejamento de Recursos Hídricos (SPR) Ney Maranhão Superintendência de Gestão da Rede Hidrometeorológica (SGH) Valdemar Santos Guimarães Superintendência de Gestão da Informação (SGI) Sérgio Augusto Barbosa Superintendência de…

de Recursos Humanos. Isto é feito através do planejamento estruturado do setor de RH. O planejamento estratégico de RH deve estar sempre integrado ao planejamento estratégico da organização. Quase sempre, o primeiro busca uma maneira de integrar a função de RH aos objetivos globais da empresa. A uma determinada estratégia organizacional deve corresponder um planejamento estratégico de RH perfeitamente integrado e envolvido. “O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a…

1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.4 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ................................................................. 3 Modelos de Planejamento de RH ......................................................................................... 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS…

seguintes módulos: diagnostico e análise de riscos, simulação controlada, suporte na aquisição de equipamentos ou serviços de segurança, manual de normas e procedimentos, treinamento de colaboradores. 2.1 - Diagnóstico e análise de riscos: Relatório Estratégico, onde é realizado um raio-x das áreas instalações, descrevendo os pontos fortes e fracos da segurança do condomínio; Relatório Tático Operacional, onde são feitas as recomendações para tratamento das vulnerabilidades…

UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia Descrição/Análise do RH e apresentação de proposta de melhoria para atuação da área Gestão de Pessoas no alcance dos objetivos estratégicos. ANA MARIA RODRIGUES MINDELLI-ME SANTANA DE PARNAÍBA 2014 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho ao corpo docente do 2° Semestre de 2014, pelo apoio e esclarecimentos sobre a elaboração do nosso segundo projeto integrado multidisciplinar…

escassez de mão de obra qualificada, os executivos necessitam, além de remunerações atrativas, estratégias mais eficazes e sofisticadas para recrutamento e manutenção dos talentos. Para tanto, as organizações que ainda não revisaram seu planejamento estratégico com relação à gestão de pessoas, deverá implantar ou modificar algumas práticas organizacionais, visando atender de forma satisfatória as necessidades dos colaboradores e da empresa. (ROBBINS, 2005). Albuquerque (2011) diz…

Clima Organizacional 23 3.4 Os Subsistemas de RH 23 4. ESTATÍSTICA 24 5. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 26 6. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 6.1. Atuação da área de RH 28 6.2. Modelo de Gestão de Pessoas 29 6.3. Planejamento de pessoal 29 6.4. Planejamento estratégico 30 7. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 32 7.1. Motivação 33 7.1.1. A hierarquia de necessidades de Maslow 34 7.1.2. A teoria dos fatores higiênicos e motivadores 35 CONCLUSÃO 36 REFERÊNCIAS 37 INTRODUÇÃO

diretamente no local de trabalho do funcionário utilizando-se um computador conectado á internet. Pode ser feito: -Coleta de Dados (setor, seção e função); - Configuração dos EPCs, EPIs, Placas, Riscos, Treinamentos, Cronogramas para o PPRA, CAT. -Cadastro de empresa, funcionário, cidade, - Visualizar os documentos PPRA, LTCAT, PCMSO - Menu Relatórios de Empresa e Funcionários - Consulta a descrição das funções. 3. REFERENCIAL TEÓRICO 3.1 O MERCADO DE SOFTWARE A cada…