Controle e avaliaçao de planejamento estratégico

CONTROLE E AVALIAÇAO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 - FINALIDADES DA FUNÇÃO CONTROLE E AVALIAÇÃO Tem a função de identificar problemas, falhas e erros que transformam em desafios o planejamento, com finalidade de corrigi-los e evitar sua reincidência. A partir de suas finalidades , a função controle e avaliação pode ser usada como instrumento gerencial, para corrigir ou reforçar o desempenho apresentado. 2 - INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS AO CONTROLE DE AVALIAÇÃO A) Tipos de informações: Quantificação temporal de atividades; datas de ocorrências de eventos; objetivos funcionais; valores de custo; metas; quantificação de mão de obra; valores de custos e relatórios. B) Freqüência das informações: Estabelecer freqüência das informações, pode ser de dois ou três a seis ou sete meses; em termos de controle setorial (tático), e em termos operacionais, (projeto e plano de ação) pode ser de dois ou três meses. C)Qualidade das informações: Velocidade e precisão das informações para a avaliação e controle do planejamento estratégico. D) Fontes de informações: São duas fontes de informações: os coordenadores de desenvolvimento e os usuários de sistema. 2.1 - DECISÃO E PROCESSO DE CONTROLE DE AVALIAÇÃO As informações são necessárias para o processo de controle e avaliação e esse processo gera informações. Torna-se válida a analise entre o processo decisório e o processo de controle. 3 - FASES DO PROCESSO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO Estabelecimento de medidas de…

PROFESSOR: HUMBERTO FRANCISCO BEIRÃO JÚNIOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA ' Art & Manha EVENTOS INFANTIS' Acadêmicos: Adair Jorge Vieira Júnior Diego Goltara Gomes Eric Schmitt Reinhardt Jeferson Farias Domingues Leandro Bernardes Garcez Luana Paula Santos de Moura Mariane Costa Moisés Tertuliano Cabral Roberto…

Apostila de Organização industrial Marcos Augusto F. Borges Objetivos da Disciplina: Conceituar a aplicar os conceitos de organização industrial. (Estudo de Métodos e Tempos. Administração de Materiais (Sistema). O sistema de planejamento. Programação e Controle da Produção. Técnicas de Programação. Arranjo Físico.) Sumário Apostila de Organização industrial .................................................................................. 1 1. Introdução Geral…

exemplificando o Planejamento, que é um conjunto de processos, missões, diretrizes e ações que serão elaborados, implantados, desenvolvidos e gerenciados, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido. O planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e preservar a lógica entre eventos. PLANEJAMENTO Planejamento é um processo ou trabalho de preparação para qualquer empreendimento, onde é realizado a formulação de seus…

estratégia da empresa. O setor nem mesmo era convidado para participar do grupo que elaborava o Planejamento Estratégico da empresa. Resultado: muitas vezes os planos de R.H. estavam distante do que a empresa precisava e era lógico que quando a empresa resolvia cortar despesas, uma das primeiras áreas atingidas era o R.H., já que seus planos estavam distantes afastados da realidade da empresa. Isso vem mudando, o pessoal de R.H. começou a participar efetivamente da estratégia e hoje o…

acidentes e eventos aleatórios, é inegável que as empresas que prosperam e conseguem se perpetuar no mercado atualmente possuem algo mais do que uma boa sorte. O que determina grande parte do seu sucesso é a capacidade de se adaptar às mudanças de seu ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente, adaptando-os à realidade da empresa e às suas necessidades, pode ser então uma excelente arma competitiva. Para…

01 - As principais decisões: 1. Qual é o momento certo de se efetuar a parada, onde não cause impacto no planejamento da produção, ou seja, deve-se calcular considerando o tempo das paradas. 2. É preciso considerar todas as causas de paradas em um cronograma, de modo a torná-las previsíveis, e não emergenciais. 3. Decidir a capacidade total da indústria já é estabelecida descontando o tempo das paradas. As principais ações são: Ter um sistema de controle da produção que forneça as…

...... 5 3. VISÃO................................................................................................................................. 6 4.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................................. 7 5. ESTRATÉGIA.................................................................................................................... 8 6. NIVEIS DE ESTRATÉGIA…

Oliveira TAUBATÉ/SP 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................3 2 PLANEJAMENTO ...........................................................................................4 3 PLANO ESTRATÉGICO PARA ORGANIZAÇÃO DE EVENTO...............6 3.1 Organizando um evento ambiental...............................................................6 4.…

LOPES CUIABÁ, 19/09/2012 Capitulo: 07 Planejamento estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se um longo prazo de cinco ou mais anos.Já em um local turbulento o longo prazo…