Planejamento Estratégico Nos Próximos 5 Anos

1) O que é Planejamento Estratégico? O Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para a boa administração. Por meio da análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão. Ele dá o norte para que a organização aproveite novos espaços e evite riscos, gerindo recursos com maior eficiência, eficácia e efetividade e com qualificação no atendimento das demandas da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ANÁLISE EXTERNA E INTERNA DE UMA EMPRESA NO RAMO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO NO MUNICÍPIO DE SERRA TALHADA – PE MOURATO, Edjane N. de Souza¹ SANTOS, Iolanda C. Natan² RESUMO: O planejamento estratégico é um instrumento de mudança organizacional, independente de sua implementação. Sendo assim o presente artigo têm o intuito de analisar uma empresa no ramo de material de construção localizada no nunicipio de Serra Talhada- PE. A priori foi realizada…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS.1 Maritiele Lorenci da Silva2 Thiago Kader Rajeh Ibdaiwi3 RESUMO:O presente artigo tem por objetivo realizar um estudo a respeito da importância das empresas em realizarem um planejamento estratégico, para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram estabilidade, a forte concorrência que vivenciamos faz com que os gestores busquem novas…

Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do…

Check List (Usar referência site http://www6.ufrgs.br/neiti/planejamento/?page_id=93) 1- Reativação do CNPJ: ** Listar financiamentos ofertados pelo governo para o setor de reciclagem.(CMRR) Fase 1: Conversar com Mário/Marise para levantar custos e etapas da reabertura. Data-limite: Setembro/2012 Fase 2: Fazer provisionamento do capital Data-limite: Dezembro/2012 Fase 3: Verificar pendências de dívidas ativas do RC (Conversar com Pai – taxa de incêndio, DARF, Pis, listagem de…

FACULDADE DE CALDAS NOVAS – UNICALDAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CALDAS NOVAS – GO 2012 FACULDADE DE CALDAS NOVAS – UNICALDAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à disciplina de planejamento estratégico do curso de ciências contábeis da Faculdade de Caldas Novas UNICALDAS Orientador: Profº Rodrigo Arantes CALDAS NOVAS - GO 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 3 ORGANOGRAMA 3 4 DESCRIÇÃO DOS…

principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos" , ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório." O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. Organizar: pode-se constatar que [...] se…

PLANEJAMENTO OPERACIONAL A Importância do Processo Orçamentário São Paulo 2011 FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS PLANEJAMENTO OPERACIONAL A Importância do Processo Orçamentário Trabalho de Estágio Supervisionado, apresentado para a conclusão do curso de Administração da FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas, sob a orientação do Prof. São Paulo 2011 Resumo O objetivo deste trabalho

empresa tem seu crescimento baseado em um plano estratégico bem estruturado, buscando acompanhar o mercado em que está inserido, foram definidos os pilares do planejamento estratégico e baseado nestes pilares foram desenvolvidos as estratégias para cada área da empresa. A área de PCPL faz o planejamento de toda cadeia produtiva de aves, este planejamento está baseado no crescimento descrito no planejamento estratégico, na pratica as ferramentas de planejamento e controle são bem…

...................................................................................................................... 5 3. VISÃO................................................................................................................................. 6 4.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................................. 7 5. ESTRATÉGIA...........................................................................................................