Eslaide

CONTROLADORIA Profª Me. Marilene Guidini PROCESSOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 3 Desafio para qualquer organização... Sobreviver Se desenvolver Incerteza Reagir dar respostas rápidas e eficazes às mudanças impostas pelo ambiente e Complexidade Proagir planejar e agir sobre o ambiente para provocar mudanças que influenciem o ambiente a seu favor Processo de Gestão Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Programação Execução Controle Processo de Gestão Fases do Processo Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Programação Finalidade Garantir a Missão e a Continuidade Otimizar o Resultado a Médio e a Longo Prazo Otimizar no Curto Prazo Otimizar o Resultado de cada Transação Corrigir e Ajustar para Garantir a Otimização Produto Diretrizes e Políticas Estratégicas Plano Operacional Programa Operacional Execução Transações Controle Ações Corretivas Planejar é uma estratégia muda constantemente. para aumentar as chances de sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que O QUE É ESTRATÉGIA? Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais…

Definições Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Definição do PLT O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa, onde é definido a missão geral da…

Nome: Thayse Cysne Professor: Amboni Matéria: Administração Mercadológica Planejamento de Marketing 01- Define planejamento estratégico. Planejamento estratégico e o processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica que alinhe as metas e os recursos da organização com suas mutantes oportunidades de mercado. 02- Quais são os principais aspectos a serem considerados num planejamento estratégico? O planejamento estratégico e um processo. E caracterizado…

PLANEJAMETO ESTRATÉGICO Carlos Alberto Cardoso Lins Amyr Borges Fortes Neto Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso GTI0052 – Prática do Módulo 2 01/06/2013. RESUMO Conhecimento e informação, são a base para o desenvolvimento de um plano estratégico eficiente gerador de resultado. Um bom planejamento estratégico é a maneira mais eficiente de uma empresa atingir seus objetivos otimizando ao máximo seu recursos e potencialidadades. Neste documento iremos…

Planejamento Estratégico Juliano / Alessandra Prof. Marcio Faculdade de Tecnologia Curso Técnico em Qualidade 19/11/2012 RESUMO Conforme o dicionário Michaelis planejamento estratégico é “a arte de dirigir coisas complexas”. Pode-se dizer então que planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo o “plano estratégico”, ou seja, seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações de…

Planejamento Estratégico Prof. Claiton ƒ ASPECTOS GERAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ƒ ESTRATÉGIA DE EMPRESAS ƒ FORMULÁRIO DE PE GDP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? GDP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 - O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Planejamento estratégico é um processo que provê uma direção e um significado para as atividades do dia a dia de uma organização; ...... Embalagem 2015-1 2019-2 -Aumentar o…

A importância do planejamento organizacional Em que consiste um Planejamento Organizacional? Um Planejamento Organizacional consiste em Estruturar os Objetivos e as Ações de uma empresa empresa. Vantagens do Planejamento Organizacional 1. Aumento do Foco e da Flexibilidade 2. Melhoria na Coordenação 3. Melhoria no Controle 4. Melhoria na Administração do Tempo 5. Empresa mais Lucrativa 6. Proporciona maior rapidez no processo 7. Reduz Distorções existentes na estrutura 8. Complementa a…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Especificações DE PLANEJAMENTOS 4 2.1.1 Planejamento Estratégico 5 2.1.1.1 Missão 5 2.2 Valores: 6 2.3 ANALISE INTERNA E EXTERNA 7 2.4 formulação das alternativas estratégicas: 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Nesse trabalho encontremos informações importantes sobre a administração de uma cidade turística em decadência. Exemplificando, portanto meios de uma administração organizada e a longo prazo…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Campinas Unidade 3 Curso de Engenharia de Produção Professor: Adilson Shoba Disciplina: Administração ATPS Administração Campinas – SP 2015 Análise da empresa MetalFixer Campinas SP Junho 2015 Conteúdo Resumo 3 Introdução 4 Etapa 1 – Contexto Organizacional 5 Passo 1 6 Encontrar o equilíbrio financeiro da empresa; 6 Passo 2 7 Atenção nos funcionários; 7 Passo 3 7 Recursos humanos; 7 Etapa 1 Passo 4 8…

Campo Maio/2015 Faculdade Anhanguera de Tecnologia “São Bernardo do Campo” Curso superior em Engenharia Eletrônica Administração Autores: Alexandro Gonçalves Belchior Douglas Valério Fábio Ricardo Adami Vicente Sanches Professor: Edson Altair São Bernardo do Campo Maio/2015 SUMÁRIO 1. Objetivo 04 1.1 Apresentação dos dados da empresa MetalFixer 04 1.2 Apresentação dos dados da empresa MetalFixer 05 1.3 Estratégia emergencial para os…