ATPS Comp Profissionais

empresário que, periodicamente, seja feita a reavaliação do planejamento com o intuito de ajustá-lo à realidade do momento. É fundamental para a própria sobrevivência da empresa que o planejamento seja executado de uma forma lógica e estudada. A empresa deve ter uma visão clara, coerente e instigante das suas metas e objetivos, não apenas em função do mercado e do produto, mas também em função do aspecto financeiro. A ausência destas metas e objetivos fará com que a empresa fique a deriva e, consequentemente, não tenha sucesso. O presente trabalho tem por objetivo a elaboração da criacao da empresa Fast Car que atua no ramo de funilaria e pintura. A análise do ambiente foi baseada em fontes secundárias onde foi realizada entrevista com o proprietário e toda a coleta de dados nos quais foi embasada a pesquisa, realizou-se junto à própria empresa, para conhecimento de suas propostas e tomadas de decisão em busca de um resultado satisfatório. ETAPA 1 A oficina de funilaria e pintura Fast Car possuirá dois tipos de natureza do negócio. A primeira é intangível, que é relativa à prestação do serviço, desde o atendimento do cliente que chega com algum problema no veiculo até sua saída da oficina com o veículo consertado. E a segunda é tangível, que diz respeito aos fluxos de materiais e os processos utilizados para transformar um veículo defeituoso em um veículo em condições de uso. Para a Fast Car o serviço de funilaria é todo aquele relacionado ao processo de…

BSC Prof.: Ivo Cardoso Turma: 10 Equipe: Trabalho Gestão Estratégica com BSC 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Histórico A Multimarca Oficina Automotiva foi criada pelos sócios:............................, em 05 de março de 2012, é uma empresa familiar que está preocupada em desenvolver um trabalho com qualidade e focado na satisfação do seu cliente, inicialmente já esta cadastrada para prestar serviços as principais…

...............................9 3 CONCLUSÃO........................................................................................................10 4 REFERÊNCIAS.....................................................................................................11 INTRODUÇÃO No presente trabalho iremos abordar a análise de uma empresa na qual foi feita uma visita técnica e que desta foi retirada informações que fazem parte de um contexto. Será avaliado desde a…

responsabilidade social alinhadas com os objetivos estratégicos e a cultura interna da empresa resultou na melhoria de seu desempenho financeiro, a redução de custos operacionais e/ou melhoria da imagem da sua marca e reputação. Instituto de Inovação social O Instituto 3M está empenhado em fazer a sua parte, desenvolvendo iniciativas próprias ou via parcerias. Criado em 2006, o Instituto 3M de Inovação Social, traz como novidade o incentivo ao desenvolvimento de projetos e de…

com o sucesso de bons negócios. 2 Visão Ser a maior revendedora de automóveis e similares do Brasil. Possuindo todo o atendimento necessário e possível correlacionada a veículos automotores. 3 Planejamento Estratégico Partindo do principio de nossa elaborada visão, cria-se alguns estruturas: 1) Um centro de compras de materiais (peças), realizando assim uma negociação direta na compra de todas as unidades existentes e futuras. Toda a negociação parte de um banco de dados…

Kadoma Auto Center 00 1.2- Principais Serviços 00 1.3- Principais Concorrentes 00 1.4- Principais Clientes 00 1.5- Equipe 00 1.6- Estoque da Empresa 00 1.7- Marketing …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 FICHA TÉCNICA Nome/Razão Social: Serrana Automotiva LTDA Título do Estabelecimento (Nome Fantasia): Custom. Endereço: AV. Buarque de Macedo, 1036 - Bairro São Paulo, Carlos Barbosa/RS CEP:95185-000 Ramo de Atividade: Automotiva Atividade Principal: Personalização e Customização de Automóveis Atividade Secundária: Chapeação e Funilaria em geral. Data de Abertura: 23/11/2010 CNPJ:11.326.998/0001-87 Sócios: Paulo Walisewski e Pedro…

Faculdade Guaianás Fag – Curso de Administração Planejamento Estratégico Empresarial- II Estudo de caso- Colmar Comércio de Veículos Ltda. Juliana Souza Silva São Paulo 2010 Juliana Souza Silva São Paulo 2010 Com base no caso apresentado a Colmar precisa dividir suas vendas por áreas de segmentos, as vendas de veículos novos continuam com uma equipe direcionada para atender clientes particulares, e cria-se um departamento específico para atender as empresas…

Professor: Bruno Virgílio Sorocaba 2014 RESUMO A Hammer Car, oferece a seus clientes, as melhores soluções em serviços automotivos. Martelinho (Chuva de Granizo), polimento e cristalização, higienização, hidratação em couro, pequenos e grandes retoques ou reparos na Pintura e Funilaria, são alguns dos serviços oferecidos por nós. Acredita-se que o verdadeiro empreender é fonte de motivação e de segurança para realizar o sonho de criar uma empresa viável ao mercado…

conviver com a poluição em todos os seus aspectos. Comunidades habitacionais e indústrias dividem o mesmo espaço, por falha de planejamento. Diante dessa realidade, resta apenas a tentativa de mitigar o problema, monitorando e gerenciando riscos, com base nas características gerais de cada localidade, nas fontes de poluição nela instaladas e no potencial poluidor das atividades desenvolvidas. O mapeamento dessas fontes de poluição e, a partir daí, a delimitação de zonas de risco,…