Planejamento Estratégico Etapas

Tutora a Distância Adriana Conceição Souza e Oliveira SUMÁRIO 1 ETAPA 1......................................................................................................... 4 2 ETAPA 2......................................................................................................... 8 3 ETAPA 3......................................................................................................... 11 4 ETAPA 4.................................................................

Planejamento Estratégico (longo alcance) O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa. O planejamento…

Corretaa. Planejamento Orçaamentário Resposta Correta: Corretaa. Planejamento Orçaamentário Feedback da resposta: O planejamento or??ament??rio consiste em um ???plano??? de car??ter financeiro utilizado para colocar em pr??tica as estrat??gias que a organiza????o estabeleceu para um determinado exerc??cio. Frezatti (2006, p. 43) esclarece que o or??amento n??o ?? somente uma simples ???estimativa???, pois tem como base as metas estabelecidas pelos gestores no processo de…

Planejamento Estratégico de um hotel em Ituiutaba, Minas Gerais. Morghana Gabriela Borges Furtado. morghanaa.furtado@hotmail.com Graduanda em Engenharia de Produção, Universidade Federal de Uberlândia – Faculdade de Ciências Integradas do Pontal – Ituiutaba – MG Vitor de Carvalho Pisco. vitorpisco@bol.com.br Graduando em Engenharia de Produção, Universidade Federal de Uberlândia – Faculdade de Ciências Integradas do Pontal – Ituiutaba – MG Resumo Um dos desafios encontrados…

Planejamento Segundo Chiavenato,Idalberto (2011) Planejamento define onde se pretende chegar,o que deve ser feito para tanto,quando,como e em qual sequência. O planejamento é fundamental para conduzir uma empresa,ou seja para que essa empresa tenha um futuro é preciso um planejamento eficaz no presente para garantir um futuro.Planejar é o mesmo que definir objetivos e plano,e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los.São três níveis de planejamento:…

...........................................................3 Etapa 1.................................................................................................................................3 -Planejamento. Etapa 2.................................................................................................................................8 - Plano Estratégico para organização de evento de ordem social. Etapa 3 ..............................................................

Planejamento estratégico: o caso de uma pequena empresa rural que atua na produção e processamento de tilápias Stella Jacyszyn Bachega Luiz Marcelo Antonialli Resumo: O presente trabalho teve por objetivo elaborar o planejamento estratégico para uma pequena empresa rural que atua na produção e processamento de tilápias. Quanto a metodologia, trata-se de uma pesquisa qualitativa, especificamente um estudo de caso, na qual os dados foram coletados por meio do método da pesquisa-ação.…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Financeira 4ª Série Planejamento Estratégico Financeiro A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

1) O que é Planejamento Estratégico? O Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para a boa administração. Por meio da análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão. Ele dá o norte para que a organização aproveite novos espaços e evite riscos, gerindo recursos com maior eficiência, eficácia e efetividade e com qualificação no atendimento das demandas da…

FRÂNCIO, Sabrina; BILAU, Vanessa Petters. Proposta de planejamento estratégico para a empresa Giltec comercial elétrica Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.1, n.4, p.01-29, Sem II. 2007 Edição Temática TCC's ISSN 1980-7031 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA GILTEC COMERCIAL ELÉTRICA LTDA Sabrina Frâncio Vanessa Petters Bilau RESUMO É tácito o conhecimento acerca da importância social das micro e pequenas empresas como carro chefe na…