Planejamento Estratégico Eliezer Arantes Da Costa

..........................................................................................................6 2.6 Relacionamentos dos Departamentos .................................................................................6 3. Planejamento estratégico.....................................................................................................7 3.1 Missão, visão e valores........................................................................................................7

CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS O PROPÓSITO DA ORGANIZAÇÃO É estrutura consistente formada pelos alicerces da organização que são compostos por sua visão, missão, abrangência, princípios, valores e posicionamento estratégico. Este propósito motiva e impulsiona a organização ao futuro desejado, seu desejo de ser e agir. MISSÃO Exprime a razão de existência da organização e exerce uma função orientadora e delimitadora da ação organizacional, expondo claramente sua responsabilidade social

veículos 4x4 (suspensão, hidráulica, mecânica e elétrica) e em acessórios para esta modalidade. Este trabalho será dividido em duas partes, onde na primeira iremos conhecer um pouco do Gaúcho Auto Center e seu negócio, seus objetivos estratégicos e na segunda parte o foco será no Plano de Marketing. Colocando em prática os conceitos vistos em sala de aula e pesquisas bibliográficas.…

Especial Planejamento Estratégico JR Compressores Belo Horizonte 2013 Planejamento Estratégico JR Compressores Trabalho de conclusão do módulo I do Estágio Supervisionado, apresentado à Faculdade Anhanguera como requisito para conclusão do curso de Administração, sob orientação do Professor Paulo Márcio Pinheiro Ribeiro. Belo Horizonte Setembro 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1 Planejamento…

de tempo) com as pessoas envolvidas no planejamento, identificando-se as principais ações a realizar. Uma ferramenta muito utilizada nos programas de qualidade total ou de excelência gerencial para a execução de planos de ação é a “5W2H”, que significa: o quê fazer (What), quem fará (Who), quando fará (When), onde será realizado (Where), por que fazer (Why), como será feito (How), quanto custará (How much). Para cada ação a realizar, a equipe de planejamento procurará responder aos…

O Profissional de Secretariado Executivo como gestor estratégico Fátima Soares O mercado de trabalho hoje é dinâmico, extremamente competitivo e seletivo, fazendo com que o crescimento e os resultados de uma organização sejam obtidos através das competências pessoais, e não só de habilidades técnicas. Portanto,o Profissional para competir e sobreviver no mercado de trabalho, deve ver-se como um líder inovador e criativo, um empreendedor que desafia os obstáculos do dia-a-dia de…

A importância do planejamento estratégico para o sucesso empresarial O planejamento estratégico pode ser definido como um processo de gestão que apresenta, de maneira integrada, o aspecto futuro das decisões institucionais, a partir da formulação da filosofia da instituição, sua missão, seus objetivos e metas, em busca de resultados de longo prazo para a organização. "As organizações prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com o custo de não fazer nada"

localizadas, interna ou externamente, em relação aos grupos de interesse da entidade (público alvo, fornecedores, cooperadores, funcionários, autoridades...)? Obstáculos culturais Quais são os principais obstáculos culturais para o planejamento e administração estratégicos na entidade (crenças básicas, “verdades absolutas”, paradigmas, regras de sucesso...)? Organização burocrática • Os costumes, métodos e processos da entidade são tais que NADA ACONTECE, mesmo em situações…

ANTONIA WATSON CLAUDIA SANTOS EDNAMARA NICÁCIO JACKSON MORAIS MARCELA MENEZES LUCENA MIRIAN MUNINZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA AGOSTO/2013. Sumário Introdução: Mudar é uma questão de sobrevivência para as organizações. Elas devem ser proativas. E o processo de planejamento estratégico que vai conduzi-las no desenvolvimento e formulação de estratégias que irão assegurar a sua evolução…

utilizar a gestão estratégica como forma de construção do seu sucesso, pois, como afirma Costa (2007, p. 2) “cada entidade terá de fazer suas opções e aplicar conceitos e procedimentos adequados a maneira de sentir, de pensar, e de tratar o futuro de suas organizações”. Por isso compreendemos que o conhecimento acerca da gestão estratégica aponta significativamente para o sucesso da sua implementação. Segundo Costa (2007, p. 1) gestão estratégica pode ser descrita. “como um processo de…