Planejamento Estratégico Eliezer Arantes Da Costa

oportunidades de negócios. É ela quem define o propósito fundamental e único que a organização tenta seguir para identificar seus produtos e/ou serviços, assim como seus clientes (TAVARES, 2001). A missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de “onde a empresa que ir”. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. Portanto, a missão representa a razão de ser da empresa. Oliveira (2004 p. 76) Apesar da…

UNIESP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL São Roque , 25 de Agosto 2014 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O SUCESSO EMPRESARIAL

novo papel dos recursos humanos nas organizações/ Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. COSTA, Eliezer Arantes da: Gestão estratégica: da empresa eu temos para empresa que queremos/2. Ed.- São Paulo: Saraiva, 2007. NASCIMENTO, Leyla, Gestão de pessoas: Os impactos das transformações no mercado de trabalho. – Rio de Janeiro: Qualitymarck,2006. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: operacional ao estratégico/Jean Pierre Marras. – 3ª ed. – São Paulo: Futura, 2000. ROBBINS,…

possamos chegar a tal finalidade é de extrema importância uma estratégia e um planejamento adequado, sendo assim a principal característica do sucesso. Vejamos. A estratégia antecede o planejamento, pois, primeiramente pensa-se em como será realizada tal tarefa, e em seguida, passa-se a planejar os recursos e métodos que serão utilizados para chegar a tal resultado. De acordo com Eliezer Arantes da Costa (2007, p. 40) A formulação das…

INTRODUÇÃO_______________________________________1 2. PLANEJAMENTO ____________________________________2 3. DEFINIÇÕES QUAIS TIPOS DE PLANEJAMENTO_____________________________________3 4. ANALISE DO ARTIGO_________________________________4 5. CONCLUSÃO FINAL__________________________________5 6. BIBLIOGRAFIA_______________________________________6 INTRODUÇÃO O planejamento de uma empresa é essencial para seu desenvolvimento, traçar um bom plano estratégico…

MARCIA OLIVEIRA SILVA MARILENE BENÍCIO ORRITES WAGNER CESAR LIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA-RR 2012.1 FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CLEUCI DOS SANTOS SILVA MARCIA OLIVEIRA SILVA MARILENE BENÍCIO ORRITES WAGNER CESAR LIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este projeto de TGI é para avaliar as competências desenvolvidas, nas disciplinas do Curso

Análise do ambiente externo Livro Gestão estratégica de: Eliezer Arantes da Costa Cap:6 Apresentação: Os desafios que afetam uma organização são encontrados mais fora delas do que dentro delas mesmas, que são as mudanças que acontecem lentamente na sociedade ou então aquelas que acontecem repentinamente de uma hora para a outra mudando o espaço externo e suas condições, assim…

Pearson Prentice Hall, 2002. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier, 2003. CHIAVENATO. Idalberto. Administracao, Teoria , Processo e Prática: 4ª edição. Rio de Janeiro.Ed. Elsevier,2007. CORRÊA, Henrique L. Teoria Geral da Administração: abordagem histórica da gestão de produção e operações. São Paulo, Ed. Atlas S.A. 2003. COSTA, Eliezer Arantes de. Gestão Estratégia. São Paulo: Ed. Saraiva, 2004. CRESWELL, John

gostariam de ter e, se não a encontram, decidem faze-la.” - George Bernard Shaw “A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota.” Sun Tzu – A Arte da Guerra. 1. GESTÃO ESTRATÉGICA Para Costa (2002, p. 54) A gestão estratégica é um processo sistemático, planejado, gerenciado, executado e acompanhado sob a liderança da alta administração da instituição, envolvendo e comprometendo todos os gerentes e responsáveis e…

das empresas está voltado para seu exterior e não focado dentro dela como todos pensam. Os fatores externos são como alicerce para a empresa, são eles o clima, a temperatura ambiente, as leis sociais, que dão orientação de como pode ser feito um planejamento correto. Os primeiros tópicos a serem analisados ao se falar de um ambiente externo de uma empresa são as tendências e descontinuidades. Tendências são variações no ambiente externo, lentas ou rápidas, mas persistentes, que podem…