Planejamento E Alocação De Rh

Conhecimento Habilidade Inteligência Classificação das atividades de gestão de pessoas Sistemas RH Suprimentos ou Agregação Aplicação Compensação ou Manutenção Desenvolvimento ou Capacitação Controle e monitoração Atividades - Identificação das necessidades de pessoal - Pesquisa de mercado de recursos humanos - Recrutamento - Seleção - Análise e descrição de cargos - Planejamento e alocação interna de recursos humanos - Salários - Benefícios - Carreiras -…

Lima Londrina 2012 * Sumário 1. IntroduçÃo 4 2. Apresentação Empresa I 5 2.1. Recrutamento e Seleção 5 2.2. Remuneração e Benefícios 5 2.3. Auditoria em RH 6 2.4. Direitos e Legislação Trabalhista 6 3. Empresa II 8 3.1. Recrutamento e Seleção 8 3.2. Remuneração e Benefícios 9 3.3. Auditoria em RH 9 3.4. Direitos e Legislação Trabalhista 10 4. CONCLUSÃO 11 5. ReferÊncias bibliográficas 13 IntroduçÃo Devido a grandes transformações ocorridas ao…

competitiva no mercado globalizado, deve aperfeiçoar continuamente produtos, técnicas de vendas, processos etc. procurando adaptar sua estrutura organizacional, a nova realidade de constantes incertezas que podem representar ameaças ou oportunidades. O planejamento resulta de uma evolução decorrente de mudanças ocorridas na gestão das organizações, devido às constantes alterações do ambiente e ao aumento da competitividade. O projeto se baseara nos conceitos da administração como…

negocio, mercado, principais tipos de clientes, produtos e linha de produção, estrutura hierárquica e gastos. São grandes os desafios no mundo dos negócios, por esta razão atualmente a ação empreendedora, antes de ser iniciada requer um exercício de planejamento minucioso. Neste trabalho temos como objetivo evidenciar a importância da elaboração do negócio planejado bem como suas fases a serem permeadas, para a verificação de viabilidade do empreendimento. Através do estudo de mercado…

irá trabalhar na empresa e tudo tem início com o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de RH, Recrutamento de Pessoas, Seleção de Pessoas e Integração de Pessoas Processos de Aplicar Pessoas - São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos. Processos de…

Facilidade para se integrar nos negócios da empresa Flexibilidade Habilidade com relações humanas/facilidade de relacionamento Habilidade para administrar conflitos Habilidade para trabalhar em equipe Inovação Integridade Liderança Planejamento e planos de negócios Procura de metas e objetivos Qualidade de atendimento           3   Tolerância para trabalhar sob pressão Visão estratégica  Visão holística É essencial que ele tenha…

influencia a motivação e o comportamento desses colaboradores. Clima organizacional seria, portanto, o indicador de satisfação do quadro de funcionários da companhia em relação a diferentes aspectos das políticas adotadas pela empresa, como a gestão de RH, a comunicação interna e a valorização profissional dos funcionários O fator mais importante na melhoria do clima organizacional é a estratégia, ou a política adotada pela empresa na sua implantação. A gestão de clima organizacional é…

desgastos trabalhistas entre empresa-colaboradores. A chefia atua sempre em uma postura de trabalho acessível, sabendo cobrar apresentando soluções e criticas construtivas. 2 RECURSOS HUMANOS 2.1 ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE RH A empresa em questão não apresenta um setor de RH estruturado e definido, porém os profissionais de gestão da empresa são qualificados para exercer tal função. O Profissional Responsável é Edione Griebler, que ocupa o cargo de Diretora Pedagógica da…

1. Defina os três níveis de plano dentro de um sistema de gerenciamento da produção. O planejamento de um sistema produtivo pode ser divido em três níveis, que são: longo, médio e curto prazo. Esses níveis estão intimamente ligados aos níveis organizacionais das empresas, estratégico, tático e operacional, isso ocorre para que cada ação seja pautada em informações relevantes para o desempenho satisfatório e alcance dos objetivos da empresa. O nível estratégico contempla as ações de longo prazo

promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornecem á Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamentos e planejamentos de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Através da avaliação de desempenho é mais fácil fornecer feedback ás pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no