Planejamento Do Escopo

GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

projetos. As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de forneceores. As premissas limitam o orçamento do projeto. As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. As restrições limitam a ação da equipe do projet e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. Questão: 2 (129515) Marque a opção que melhor…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de…

processos adequados Usar uma abordagem definida para adaptar os planos e as especificações do produto e/ou serviço do projeto Atender aos requisitos de forma a atender as necessidades e expectativas das partes interessadas Balancear as demandas de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos. Definição Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Os processos…

Justificativa do Projeto; Escopo do Projeto; Restrições; Premissas; Cronograma Macro; Comitê de Mudanças; Riscos Iniciais; Riscos Identificados. Além das responsabilidades, atribuições, poder e nomeação do Gerente de Projetos. Reprogramação = Existem mudanças no projeto, porém não alteram as suas entregas (não afetam o tempo, custos, qualidade, etc.) Replanejamento = As mudanças no projeto afetam os custos, tempo, qualidade, etc., portanto se torna necessário um novo planejamento do…

incluem, mas não se limitam a: o Escopo; Escopo o Qualidade; o Cronograma; o Orçamento; o Recursos e Qualidade o Risco. Tempo Custo Gerenciamento de Projetos Escopo: o que deve ser feito? Qualidade: quais os critérios para considerar o produto “bom”? Cronograma: quais os prazos e etapas para construção deste produto. Orçamento: quanto vai custar? Recursos: quantas pessoas, quais ferramentas serão precisas? Risco: quais os impactos que o projeto pode sofrer? Escopo Qualidade Tempo…

qualidade do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento do desenvolvimento do projeto Gerenciamento da integração do projeto Gerenciamento do planejamento do projeto 2a Questão (Ref.: 201308363824) Pontos: 0,5 / 0,5 Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento &…

exigido em cada tipo de projeto 34 3.5. Gerenciamento de pequenos projetos pela visão 35 4. utilizando métodos ágeis em pequenos projetos 38 4.1. Planejamento de escopo e tempo na visão ágil 38 4.2. Técnicas e métodos para o gerenciamento do escopo 40 4.3. Técnicas e métodos para o gerenciamento do tempo 43 4.4. A interação entre a gestão de escopo e tempo na visão ágil 46 5. considerações finais 48 6. possíveis desdobramentos 49 7. referências bibliográficas 50 8.…

integração dos processos de planejamento descritos em mais detalhes nos processos de gerenciamento de custos do projeto, de gerenciamento de tempo do projeto e de gerenciamento de riscos do projeto. Quando são identificados riscos adicionais associados a diversas alternativas de pessoal, é necessário reexaminar um ou mais desses processos. Algumas atividades desenvolvidas pela equipe de gerenciamento após o termino de um projeto poderá ser: Analisar e compreender o escopo; Documentar…

seguintes áreas:• • Geração: UHEs de Camargos, Três Marias, Volta Grande, Jaguara, Emborcação, Salto Grande e a UTE de Igarapé; • Transmissão: Gerências de Operação e Manutenção da Transmissão do Leste, do Sudeste e do Triângulo; • Distribuição: Planejamento, Expansão, Operação e Manutenção do Norte, Sul e Oeste; Relacionamento Comercial e Serviços de Ipatinga, João Monlevade, Pouso Alegre, Montes Claros, Divinópolis e Uberlândia; materiais, logística e serviços – Logística e…