Planejamento Djalma De Pinho

1 PLANEJAMENTO COMO PROCESSO ADMINISTRATIVO Aline Silva SANTOS1 – RGM 088607 Andressa Faustino da SILVA¹ – RGM 089712 Diego Dias dos SANTOS¹ – RGM 087266 Tatiane Gomes dos SANTOS¹ – RGM 089204 Viviane Regina de Oliveira Silva2 RESUMO O processo administrativo é baseado em quatro fases sendo eles, planejamento, organização, direção e controle, utilizado para obter uma visão ampla da realidade da empresa, fornecendo informações para uma tomada de decisão assertiva.…

TITULO Planejamento Estratégico TEMA A importância do planejamento Estratégico nas organizações OBJETIVO GERAL Fornecer aos empresários informações obtidas pela análise externa e interna da organização, visando pontos fortes , pontos fracos , oportunidades e ameaças. Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Com o objetivo de ajuda-los em suas tomadas de decisões, tanto frente ao mercado quanto internamente por meio de técnicas e ferramentas mundialmente…

PLANO DE DISCIPLINA I – IDENTIFICAÇÃO 1. CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 2. DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E GESTÃO 3. PROFESSOR: WELLINGTON DA CUNHA COSTA 4. CARGA HORÁRIA: 60 horas 5. PERÍODO: 6 ANO/SEMESTRE LETIVO: 2013.2 I - EMENTA 1. Fase Planejamento: Generalidades sobre o planejamento e Gestão. Natureza do planejamento. Planejamento estratégico. O planejamento do desenvolvimento e gestão. 2. Fase: Projeto. Introdução ao estudo do projeto. A estrutura e as etapas de um

introdução à gerência do conteúdo e conhecimento. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. 3) DJALMA R. P, OLIVEIRA,. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas operacionais. 13ª ed. São Paulo: ATLAS, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1) CRUZ, Tadeu Cruz. Sistema de Informações Gerenciais: : tecnologias da informação e a do Séc XXI. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. 2) DJALMA R. P, OLIVEIRA,. Sistemas de informações gerenciais:…

Planejamento Estratégico Considerando grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento, que são relacionados de forma genérica a níveis de decisão numa pirâmide organizacional. São eles: *Planejamento Estratégico; *Planejamento Tático; e *Planejamento Operacional. Planejamento Estratégico De acordo com a visão do autor, Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, “o planejamento estratégico é um processo administrativo que proporciona sustentação…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME EDUARDO CORREA MADEIRA RA 3730733850 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

estratégias e planejamento para que se construa valor a uma marca, tornando sólida, resultando em vantagem competitiva sobre as outras. Objetivo Geral Levantar estratégia de negócios, para consolidar vantagem competitiva ou valor no mercado. Objetivos Específicos Identificar, espaço para inovação de mercados. Identificar nível de interesse dos consumidores no novo produto. Analisar valor da marca. Ordenar estratégia para que o produto tenha diferencial sobre as outras. Realizar…

Articulação das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro (Hart, 1994). No livro Planejamento estratégico de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, visão é conceituada como os limites que os proprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Neste contexto, a visão proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. A visão representa o…

empresa. (OLIVEIRA, Djalma de pinho Rebouças de, p.10; 2010) [Tercerização é o processo administrado de transferência, para terceiros, de atividades que não constituem a essência tecnológica dos produtos e serviços da empresa, pois envolvem tecnologias de pleno domínio do mercado e por consequência, não consolidam quaisquer vantagens competitivas, quer sejam tecnológicas ou comerciais além de contribuírem para o aumento dos custos fixos da empresa. EDITAR] (OLIVEIRA, Djalma de pinho…

clientes e que valores importantes possui. (Certo & Peter, 2005, p.49). Para Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de, (2002, p.76): A missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de “onde a empresa quer ir”. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. Portanto, a missão representa a razão de ser da empresa. (Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de, 2002, p.76). MISSÃO DA CAFETERIA…