Resumo

Resumo O planejamento estratégico da empresa aliado com as mudanças rápidas e continuas domercado da moda, vem demonstrando que o método de previsão de vendas é de grande valia e importância para qualquer tomada de decisão nas empresas de confecção têxtil. Um dos maiores problemasenfrentados pelas empresas, considerando as características e necessidades distintas de cada uma delas, é definir qual o método de previsão de vendas mais adequado para tomar decisões, estas direcionadas parao mercado, como também decisões para a própria empresa, no seu planejamento de compras e de processo produtivo, buscando assim reduzir erros que possam gerar perdas de mercado ou clientes, e produtose matérias-primas obsoletas. Este artigo trás um método de previsão de vendas embasado na previsão qualitativa. Está fundamentado através de um estudo de caso, identificando o método atual utilizadopor uma empresa de confecção, e com revisão bibliográfica, e entrevista com questionário direcionado com empresas do mesmo ramo, buscou-se identificar qual o método mais usado ou como as empresas deconfecção têxtil e de acessórios definem suas previsões de vendas. Os resultados foram favoráveis, pois com os dados e informações extraídas, foi estabelecida esta nova forma de trabalhar, a qual émuito pratica, não exigindo mudanças drásticas nos processos normais de qualquer confecção têxtil. Alem de um novo cronograma seqüencial de tarefas e ações que facilitarão as tomadas de decisão, este…

DESAFIO Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade, chamada JC Confecções. A empresa é familiar, foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. Atualmente, a empresa está passando por algumas dificuldades: queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos; reclamação dos clientes quanto ao atendimento; comunicação interna…

Carlos A da C Feitosa, Fernando F de S Júnior e Maria J C Estácio Planejamento estratégico da empresa Multmalhas para os anos de 2015 e 2016 com base na análise de cenários prospectivos. Trabalho de Conclusão da disciplina Cenários Econômicos do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Luiz Maia, Doutor Recife - PE, 2014 2 SUMÁRIO RESUMO 03 1. INTRODUÇÃO 04 2. A EMPRESA 06 3. MERCADO 11 3.1. MERCADO NACIONAL 11…

que empresas que não realizam o seu planejamento estratégico e não monitoram ou mesmo visualizam perspectivas de mercado acabam não obtendo um bom desempenho e não conseguem se manter competitivas frente a concorrência. Neste contexto, este trabalho estuda a influencia que alguns indicadores macroeconômicos, tais como a taxa de juros, inflação, renda e cambio exercem sobre a gestão financeira de indústrias de médio porte, com o objetivo de destacar os principais pontos que devem ser…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA AQUARELA TÊXTIL FORTALEZA CE OUTOBRO/2014 1. Introdução 1.1 Considerações Iniciais O presente trabalho tem como objetivo estruturar o processo de planejamento estratégico de uma empresa que atua no setor de vestuário brasileiro. O processo de planejamento estratégico é de grande importância, pois é por meio dele que são traçadas as grandes diretrizes que as empresas seguirão no…

UNESA MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO KATIA BUSSON RODRIGO MORAES TIAGO SANTOS VINICIUS CORREA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Companhia da Stampa Rio de Janeiro 12/1/2015 1 INTRODUÇÃO O mercado mundial vem se tornando cada vez mais competitivo e exigente. Qualidade e produtividade passam a ser vistas como investimento garantidor de vendas, aumento dos lucros e…

MÉTODO DE PREVISÃO DE VENDAS PARA UMA EMPRESA DE CONFECÇÃO TEXTIL Valmir Ternus Resumo O planejamento estratégico da empresa aliado com as mudanças rápidas e continuas do mercado da moda, vem demonstrando que o método de previsão de vendas é de grande valia e importância para qualquer tomada de decisão nas empresas de confecção têxtil. Um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas, considerando as características e necessidades distintas de cada uma delas, é definir…

Departamentos existentes ………………..................................................................9 Quantidade de funcionários por departamento ...................................................10 Pesquisa e desenvolvimento ………............……………………...…………...……11 Planejamento Empresarial: Planejamento Estratégico .....................................12 A Origem - AM. Ltda. ………………………..…………............…..........................13 Os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaças e Oportunidades…

DIEGO TABAJARA FARACO SIMIONI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICROEMPRESAS, NO SETOR TEXTIL DE BATATAIS BATATAIS 2006 DIEGO TABAJARA FARACO SIMIONI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICROEMPRESAS, NO SETOR TEXTIL DE BATATAIS Monografia apresentada ao Centro Universitário Claretiano para obtenção do título de graduado em Administração. Sob Orientação do Profº. Giuliano Spinelli Gera. BATATAIS 2006 DIEGO TABAJARA FARACO SIMIONI Monografia apresentada ao Centro…

Assim, ao participar numa feira, é certo que nesse mesmo espaço vão estar reunidos empresários, profissionais e clientes de uma determinada área." Participar de feiras e eventos é uma boa maneira de promover a marca no mercado, fazer vendas diretas ou ainda captar pedidos para faturamento e entrega posterior. Os empreendedores podem se aproximar de potenciais clientes ou parceiros e/ou fortalecer o relacionamento com os já existentes. Não é, portanto, apenas um lugar de promoção e…