Planejamento De Swot Para Atacadistas

São Paulo 2013 2 INTRODUÇÃO Este material destina-se a auxiliar o desenvolvimento do Projeto IV e tem como objetivo: Capacitar o aluno, a entender e desenvolver projetos que contemple a gestão da cadeia de suprimento no que tange o planejamento de processos com base em conceitos e análises quantitativos voltados a área de operações das empresas. Sistema de avaliação: A avaliação do aproveitamento do aluno realizar-se-á por meio de um instrumento de avaliação que será…

.................. 32 Figura 16: Parcela de mercado obtida ao longo destes oito meses de mercado... 32 Figura 17: Matriz SWOT......................................................................................... 33 Figura 18: Matriz SWOT da empresa OPQ............................................................ 34 Figura 19: Tabela de detalhamento da Matriz SWOT da empresa OQP.............. 35 Figura 20: Produtos da concorrência – Netbook........................................

Passo 4 (Equipe) “Marketing para o Século XXI” Aqui, acrescentarei minhas ideias sobre o rumo do marketing no novo milênio. Farei isso olhando o futuro “em retrospecto”. Eis os principais avanços no mercado físico e virtual: A intermediação de atacadistas e varejistas sofreu uma redução considerável, devido ao comércio eletrônico. Virtualmente todos os produtos estão agora disponíveis sem que seja necessário ir à loja! O cliente pode acessar as imagens de qualquer produto na Internet,…

(2010), Souza (2007) e outros, além de pesquisa em sites. Foi feita pesquisa de campo aplicando coleta de dados em relação ao peso de pacotes de uma marca de café em um supermercado na cidade de Palmas -TO. Palavras-chave: Administração, planejamento, dados estatísticos, controle de qualidade. ABSTRACT Presented in this work Supervised Practical Activity (ATPS), the definition of Statistics, stressing on the importance of its use, as well as its…

acirrada e clientes exigentes. Sem dúvida, é o retrato de um ambiente de crescente competitividade. Diante deste fato, torna-se imprescindível que as empresas busquem estratégias, ferramentas e técnicas que as auxiliem no processo gerencial. O planejamento de marketing é uma delas, capaz de definir e direcionar ações da empresa no que concerne ao cumprimento de suas estratégias mercadológicas, independentemente de seu porte ou de seu segmento. Afinal, as empresas que estiverem com o foco voltado

Informação - Unicesumar 1. Sumário Exemplo de estrutura de sumário: I - Sumário Executivo ................................................................................ 02 II - Planejamento Estratégico do Negócio .................................................. 03 III - Descrição da Empresa .......................................................................... 05 IV - Produtos e Serviços…

utensílios. 17 17 4.5 RH 19 4.5.1 Organograma 19 4.5.2 Descrição de Cargos e Funções 19 4.5.3 Escalas de Trabalho 20 4.5.4 Contratação de colaboradores 20 4.5.5 Treinamento 20 5 PRODUTO 21 5.1.1 Definição do produto ou serviço 21 6 PLANEJAMENTO DE MARKETING 22 6.1 PRODUTO 22 6.1.1 Diferenciais do produto/serviço para o cliente. 22 6.1.2 Imagem – Identidade Visual 22 6.2 ANÁLISE DE MERCADO 22 6.2.1 Análise do mercado consumidor. 22 6.2.2 Características do…

preparar-se fisicamente; acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada. Características do Empreendedor Várias são as características pessoais que fazem um empreendedor de sucesso. Dentre as mais importantes constam as seguintes: • Planejamento, Autoconfiança e Persistência • Otimismo e Determinação • Criatividade e Organização • Resistência as frustrações • Liderança e Iniciativa • Criar oportunidades • Tomar decisões Fatores críticos de um negócio bem…

diferentes níveis em que o Planejamento Estratégico pode ocorrer: Resposta Selecionada: b. Ao nível de unidade estratégica de negócios, que de uma forma simplificada é considerada como uma empresa menor dentro de uma maior. Resposta Correta: b. Ao nível de unidade estratégica de negócios, que de uma forma simplificada é considerada como uma empresa menor dentro de uma maior. Feedback da resposta: Ao ser implantado em suas unidades de negócios, há um planejamento…

.........................09 Capítulo 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 10 Capítulo 4 PORTFÓLIO 11 Capítulo 5 RELAÇÃO COM O MICROAMBIENTE 12 Capítulo 6 RELAÇÃO COM O MACROAMBIENTE 13 Capítulo 7 análise swot 14 Capítulo 8 SEIS FORÇAS DA CONCORRÊNCIA SETORIAL 17 Capítulo 9 CINCO RECURSOS-CHAVE 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 Introdução…