Planejamento De Rh Na Organização

Introdução Para que se tenha um pensamento sistêmico de Recursos Humanos (RH) é necessário identificar que planejamento estratégico é o método de gerenciar as organizações objetivando que ela alcance um maior patamar. (Marvin Bower 1996) Com o novo cenário tecnológico, o mercado de trabalho vem mudando suas formas de atuar; evoluindo de “empregados” para uma gestão integrada de RH (Shuler Jacson 1987; Dyer; reeves 1995; Becker: Gerhart 1986; Ulrich 1997; Becker; Hselid 2006; Janssens; Steyaer

Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho vamos tratar sobre os assuntos: Balanced Scorecard, Responsabilidade Social e Gestão estratégica de RH, baseado no artigo “Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social empresarial e as práticas de Recursos Humanos de Julia de Queiroz Ribeiro Torres, destacando as ideais contidas,…

adaptação à normas vigentes, a Rexam teve que alterar seu planejamento estratégico, iniciando este processo pela troca da sua missão, pois agora não basta ser grande, ela tem que ser a melhor em todos os sentidos. O presente trabalho foi elaborado como objetivo de entendermos melhor este processo de mudança e desmembrar as ações tomadas para o alcance deste objetivo, foram realizadas consultas à arquivos organizacionais. MODIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Diante de um novo…

Transparência: garantia do acesso às informações, ações e decisões institucionais. Ética: atuação sob os princípios da honestidade, lealdade e dignidade. Um dos grandes desafios de qualquer pessoa que ocupa uma posição em uma área de RH em uma organização é o uso de indicadores para a área. O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos mais desafiadores da implantação destas métricas são a…

humanos das organizações passou por fases distintas, Nessa fase a preocupação dos responsáveis era principalmente a respeito de como eram controlados os custos das organizações. Os empregados eram encarados sob a ótica contábil, quer dizer, a organização pagava pela mão de obra e, em contrapartida, as entradas e saídas dessa conta deveriam ser registradas contabilmente. Esta foi a fase pioneira da “gestão de pessoal”, que teve início no século XIX e permaneceu até o início da década de…

ADM RH Exercícios 1 – Defina os três significados do termo RH. 1° RH como função ou departamento. RH aqui é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc. 2° RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção,…

são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R: Ela precisa ter etapas de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, como recursos humanos, financeiro, materiais, mercadológicos, técnicas e administrativas. 2).- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R): Para que tenha qualidade dentro da organização é preciso que tenha pessoas, ou seja, elas são responsáveis para o crescimento da organização e que tenha…

recursos humanos A profissão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho oferta e procura e mercado de recursos humanos indivíduos aptos para o trabalho. Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O ambiente Organizacional Mantendo a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização ou a empresa, como um sistema aberto, dentro do qual…

GESTÃO DE PESSOAS QUESTÕES DO SISTEMA São Paulo 2014 Questões 1 - Assinale a alternativa incorreta: O planejamento de pessoal é um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais. Em que momento se requer um cuidadoso planejamento de pessoal: (x) E - Quando a empresa já faliu. Justificativa: Pois o setor dos recursos humanos depois que a empresa já faliu não possui alçada para tomar

as ações estratégias de RH, para a empresa do estudo de Caso “Gráfica Impress”. Para tanto, a equipe deve identificar os problemas apresentados e, por meio dos conceitos teóricos da disciplina, planejar possíveis intervenções que pudessem ser realizadas dentro da empresa. Para tanto, deve elaborar um relatório, de no mínimo 3 páginas, destacando o que o proprietário Sr. Pedro deve fazer para ter um Planejamento estratégico de RH. Você e sua equipe, como consultores de RH, deverão…