Introdução PE

Introdução
Para que se tenha um pensamento sistêmico de Recursos Humanos (RH) é necessário identificar que planejamento estratégico é o método de gerenciar as organizações objetivando que ela alcance um maior patamar. (Marvin Bower 1996)
Com o novo cenário tecnológico, o mercado de trabalho vem mudando suas formas de atuar; evoluindo de “empregados” para uma gestão integrada de RH (Shuler Jacson 1987; Dyer; reeves 1995; Becker: Gerhart 1986; Ulrich 1997; Becker; Hselid 2006; Janssens; Steyaer 2009; Fergusson, Reio Junior 2010).
É perceptível que o Recurso Humano têm a função primordial dentro das organizações, Chiavenato (2003) refere-se a área interdisciplinar com a máxima capacidade de envolver inúmeros conceitos diferentes de vários setores ao tratar diretamente com o ser humano, ou seja, indivíduos com personalidades diferentes. O presente trabalho avaliará o impacto de se ter o RH estratégico na organização e como esse setor pode influenciar na retenção de pessoas e/ou talentos. E para que haja resultados, é necessária a realização de três etapas básicas sendo elas: Objetivo Estratégico (intenções, alvo a ser atingido), Planos Táticos (como se chega lá) e Ações Integradas (inteligência coordenada). O planejamento estratégico não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras nas decisões presentes (Peter Drunker)
O verdadeiro papel do RH estratégico, é validar e mostrar como combater as dificuldades no mercado, Silvia (2002,p.224) afirma: “O principal interesse gerencial é motivar os funcionários a alcançar os objetivos organizacionais de um modo eficiente e eficaz” pois, o mesmo promove a otimização dos esforços de todos dentro da empresa para aproveitar as oportunidades e evitar as perdas. Chiavenato (1999) também dá referências básicas para uma hierarquia de planejamento, flexibilizando a ação e os resultados. Diante desses princípios, o foco será engajar a estrutura: ética, segurança no trabalho, qualidade de vida no trabalho,