Planejamento estratégico de RH

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O planejamento estratégico de recursos humanos surge como um fato de diferenciação competitiva e real da empresa em meio ao cenário de retração de custos, downsizing, integração de ações mercadológicas e competitividade. Alguns diferenciais competitivos segundo a pesquisa da Consultoria Mc Kinsey são: diminuição de custos específicos relativos á gestão e manutenção de recursos humanos, motivação, iniciativa, produtividade e potencial criativo em patamar superior em todos os níveis hierárquicos da organização, maior grau de precisão operacional, diretiva e de gestão, com menores índices de retrabalho, perdas e manutenção em equipamentos, potencialização do grau de fidelidade funcional e do marketing boca a boca da organização, maior foco na atividade-fim da empresa, com melhor aproveitamento de oportunidades comerciais. Quando a organização decide por implantar o planejamento estratégico de recursos humanos é necessário avaliar as ações de gestão de RH e os projetos já existentes na empresa, aperfeiçoá-los, se necessário, bem como promover a integração deles em função da definição estratégica e resultado esperado. Os projetos de gestão de RH são divididos em três categorias: projetos básicos, projetos fundamentais, projetos avançados. Os projetos básicos são: critérios admissionais estabelecidos, descrição funcional, treinamento operacional, alguma forma de incentivo produtivo. Os projetos fundamentais são: política…

principalmente o seu foco no treinamento e capacitação dos instrutores de trnsito para prestar um serviço dentro de um processo de qualidade de atendimento aos candidatos a condutores de veículos. Utilizamos uma metodologia exploratório-descritiva, analisando a entrevista e conversas informais com os sócios e aproveitamos para realizar um levantamento do histórico da empresa. Por não ter um profissional direto para exercer a função de gestor de pessoas, cabe aos sócios exercerem essa…

ORGANIZACIONAIS 6.1 ÁREAS FUNCIONAIS FINS • Área Funcional Fim: Marketing – Produto: Desenvolvimento dos produtos atuais, lançamento de novos produtos, estudo de mercado, forma de apresentação, embalagem – Distribuição: expedição, venda direta. – Promoção: Material promocional, promoção, publicidade, propaganda. – Preços: Estudos e análises, estrutura de preços, descontos e prazos. • Área Funcional Fim: Produção – Serviços: Processo produtivo, programação. –…

recurso da organização. • Cada função é realizada dentro de uma organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de um mais unidades organizacionais (setores). 2 Funções de uma Organização • Áreas funcionais: são agrupamentos de processos que juntos sustém o ciclo de vida de um recurso e possibilitam que os objetivos e missão da empresa sejam atingidos. • As áreas funcionais são espaços de administração dos recursos dentro de seu ciclo de vida. 3…

organização. • Cada função é realizada dentro de uma organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de um mais unidades organizacionais (setores). FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO VI 2 Funções de uma Organização Áreas Funcionais • Áreas funcionais: são agrupamentos de processos que juntos sustém o ciclo de vida de um recurso e possibilitam que os objetivos e missão da empresa sejam atingidos. • As áreas funcionais são espaços de…

de uma organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de um mais unidades organizacionais (setores). 3 Funções de uma Organização • Áreas funcionais: são agrupamentos de processos que juntos sustém o ciclo de vida de um recurso e possibilitam que os objetivos e missão da empresa sejam atingidos. • As áreas funcionais são espaços de administração dos recursos dentro de seu ciclo de vida. 4 Áreas Funcionais • Áreas funcionais básicas…

Consultórios)  Elaborar o Diagnóstico Cinesiológico Funcional, prescrever, planejar, ordenar, analisar, supervisionar e avaliar os projetos fisioterapêuticos, a sua eficácia, a sua resolutividade e as condições de alta do cliente submetido a estas práticas de saúde. Áreas de Atuação da Fisioterapia Fisioterapia Clínica . Ambulatórios: doenças respiratórias, diabete, hanseníase, queimados, dor crônica . Consultórios: fisioterapia ortopédica, neurológica, respiratória,…

• Competências funcionais em tecnologia: parque tecnológico moderno, dentro dos padrões da indústria. • Competências funcionais em produção/operações: bom índice de produtividade. • Competências funcionais em marketing: oferta de valor e serviços adequados de pós-venda. • Competências funcionais em finanças: planejamento, controle e gerenciamento financeiro capaz de satisfazer as necessidades de informação da empresa. • Competências funcionais em gestão de…

unidades) Gerencia de Serviços e Material Seção de Treinamento Gerência de Finanças Seção de Despesa Gerência de Vendas Seção de Orçamento e Custos Seção de Planejamento de Vendas Núcleo de Estudos Econômicos e Administrativos Seção de Material Gerência de Recursos Humanos Seção de Publicidade e Pesquisa Seção de Manutenção Patrimonial Equipe de Estudos Administrativos (unidade provisória que tem o presidente como coordenador) Núcleo Financeiro (com autoridade…

Estratégias Funcionais 59 7 Estratégias Funcionais As estratégias funcionais dizem respeito ao plano do jogo gerencial de um departamento ou atividade funcional chave dentro do negócio. Cada função do negócio precisa de uma estratégia funcional que conduz suas ações no âmbito do negócio. Nesta ocasião, o “ambiente” da função inclui em particular o negócio em que se insere. O nível funcional não somente consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, mas…