Pic Mudança

Visão 04 1.3. Valores 04 CAPÍTULO II 06 2. Marketing 06 2.1. Conceito 06 2.2. Planejamento corporativo - conceito 06 2.3. Planejamento estratégico - conceito 06 2.4. Plano estratégico 07 2.5. Plano Estratégico Pulando Corda Buffet Infantil 07 2.5.1. Atrair, desenvolver e manter pessoas. 07 2.5.2. Formular e planejar estrategicamente. 08 2.5.3. Manter um clima de alto desempenho. 08 2.5.4. Melhorar a satisfação do cliente. 08 2.5.5. Administrar tempo e stress. 08 2.5.6. Permanecer à frente da concorrência. 09 2.5.7. Alinhar visão, estratégia e comportamento. 09 2.5.8. Manter equilíbrio entre trabalho e vida. 09 2.5.9. Melhorar processos internos. 09 2.5.10. Estimular inovações na organização. 10 CAPÍTULO III 11 3. Estrutura organizacional e processos da empresa 11 3.1. Conceito de organograma 11 3.2. Conceito de fluxograma 12 CAPÍTULO IV 15 4. Gestão de pessoas 15 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma da Pulando Corda LTDA ME. 12 Figura 2: fluxograma do processo de fritura dos salgadinhos. 13 Figura 3: Fluxograma do processo de serviço prestado pelo garçom. 13 Figura 4: Fluxograma do processo de compras 14 Figura 5: Ficha profissiográfica da cozinheira. 16 Figura 6: Ficha profissiográficas do garçom

SECRETARIAL PROF.: Fulano de Tal ALUNOS: Fulano de tal e Fulano de tal GESTÃO DE PROCESSOS (FLUXOGRAMA E MANUAL) TEMA: FESTA JUNINA – IESB BRASÍLIA – DF 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 3 2 FLUXOGRAMA .............................................................................................. 4 3 MANUAL…

Instituto Estadual de Educação Gomes Jardim Eduarda Quadros, Francine Lopes, Liziane Pasternak, Mellânie Menezes, Suellen Souza e Taiane Santos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO SMART ATELIÊ Guaíba 2014 Eduarda Quadros, Francine Lopes, Liziane Pasternak, Mellânie Menezes, Suellen Souza e Taiane Santos Planejamento Estratégico Simplificado: SMART ATELIÊ Trabalho de apresentação da formação do planejamento…

PLANEJAMENTO OPERACIONAL Campus Alphaville – SP 2014 GRUPO EDUCACIONAL UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PLANEJAMENTO OPERACIONAL CAMPUS ALPHAVILLE – SP 2014 Sumário Sumário 3 INTRODUÇÃO 4 1 - Árvore de Objetivos 5 2 - Fluxograma de Objetivo 12 3 - Tabela de Precedências 13 4 - GRÁFICO DE GANTT 15 5 - Análise…

promotora de eventos contratou a sua equipe para desenvolver um software para calcular a estimativa de custos de um determinado evento. É utilizado um cálculo baseado em um fluxograma o qual se leva muito tempo para trabalhar. Você e sua equipe deverá trabalhar na produção deste aplicativo, utilizando orientação a objetos, que deverá calcular o custo do evento em segundos, conforme os requisitos a seguir: Programa de Planejamento de Festas – Estimativa de Custo para um Jantar  Para…

É de sua responsabilidade cumprir todas as etapas para o acontecimento do evento, além de buscar fornecedores, parcerias, profissionais terceirizados e prestar assessoria aos clientes quanto aos demais detalhes. A empresa busca por profissionais qualificados e capacitados, que tenham conhecimento na área, para uma prestação de serviço diferenciada e com qualidade.Com o objetivo de realizar sonhos das pessoas, como festas de debutantes e casamentos, a Eleganci’s Organização de Eventos…

Planejamento da Ação empresarial Introdução O planejamento empresarial requer uma ferramenta de grande relevância para o controle da gestão, pois a cada dia que passa o fluxo de informações dentro de uma empresa fica maior e mais complexo. O sistema organizacional moderno, que quer sobreviver, competir e expandir necessita de profissionais que consigam ter uma visão ampla, aplicando princípios de Planejamento estratégico, tático e operacional. Desenvolvimento O planejamento…

..........................................................................................................18 6.2 Tático.......................................................................................................................19 6.3 Operacional..............................................................................................................19 7. Estratégia para a fase de start up - Etapas ..........................................................19 7.1…

Planejamento estratégico O planejamento estratégico é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Sua abrangência é de longo prazo, um período de quatro a cinco anos, embora ele possa ficar obsoleto nesse tempo. É o plano dos planos, pois todos os outros são subordinados a ele. Preza pela eficácia dos objetivos globais. As etapas do planejamento estratégico são: Determinação dos objetivos empresariais Análise ambiental…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO- UFERSA DEPARTAMENTO AGROTECNOLÓGICO E CIÊNCIAS SOCIAIS PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OPERAÇÕES I PLANEJAMENTO DA MARIE LYH MOSSORÓ – RN 2013 ALINE FAGUNDES DDA FONSECA DAYANE MARIA TEIXEIRA PALITOT DÉBORA CRISTINA DE ARAÚJO MEDEIROS RAMON NOLASCO DA SILVA PLANEJAMENTO DA MARIE LYH Este trabalho será apresentada professora MSc. Miriam Karla Rocha, para obtenção de nota referente à terceira avaliação, da disciplina Planejamento…