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Planejamento da Ação empresarial

Introdução

O planejamento empresarial requer uma ferramenta de grande relevância para o controle da gestão, pois a cada dia que passa o fluxo de informações dentro de uma empresa fica maior e mais complexo. O sistema organizacional moderno, que quer sobreviver, competir e expandir necessita de profissionais que consigam ter uma visão ampla, aplicando princípios de Planejamento estratégico, tático e operacional.

Desenvolvimento

O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró - ativa, antecipando-se às mudanças, que ocorrem no mercado em que atuam, onde é projetado para o longo prazo, envolvendo a empresa como mais totalidade , e é voltado para eficácia da organização. O planejamento estratégico ainda envolve como a determinação e analise do ambiente organizacional.
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos, se localiza projetado para o médio prazo, colocando cada departamento em seu lugar na organização, pois integra e coordena a organização, pois o principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. É um planejamento onde apresenta varias características típicas por ser um processo permanente e continuo e que se volta para o futuro preocupando - se com a racionalidade do processo decisório.
Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto