Planejamento De Estrategica Em Recursos Humano

Disciplina de Gestão de Recursos Humanos, tem como pré-requisito básico para obtenção de nota e avaliação e orientação do Trabalho de Conclusão de Curso. Orientador: Jaconias Rodrigues BALSAS-MA 2015 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 O crescimento das organizações cada vez mais emergente entre a sociedade traz consigo muitas disparidades, incertezas e intolerâncias; o que as leva a necessitarem de ferramentas e técnicas que auxiliem no processo gerencial. O planejamento…

PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 sumário 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVOS 8 2.1 OBJETIVO GERAL 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 9 3.1 ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS

A Importância da Gestão Estratégica de Pessoas nas Empresas Autor: Clayton Fernando Xavier [1] Orientador: João Henrique Ribas de Lima [2] Resumo Com os avanços tecnológicos, o abandono da verticalização caracterizado pelo modelo de produção taylorista e os clientes cada vez mais exigentes, as empresas vão buscando dia após dia o aprimoramento em áreas impactantes como meio ambiente, informática, automatização, benchmarking, entre outros, porém traz como consequência no ambiente…

mundiais trabalham em conjunto, e não se limitam às fronteiras regionais ou nacionais. Hoje em dia não é relevante especificar o país de origem das empresas, as quais perderam quase que totalmente os limites de operação de suas atividades. A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, implementação e avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias…

RESUMO A busca pela eficiência na execução de projetos visando uma maior competitividade tem levado gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise –

Planejamento Estratégico Procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização. As empresas estabelecem os principais objetivos estratégicos e desenvolvem planos abrangentes para atingi-los. Planejamento de Recursos Humanos (PRH) Processo de antecipar e fazer provisão para a movimentação de pessoas em uma organização. Dentro e fora dela. Gerenciamento Estratégico de Recursos humanos (GERH) O Padrão das alocações e das atividades…

de ocupar cargos dentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos das organizações. Consiste na pesquisa e intervenção sobre as…

1 - INTRODUÇÃO São vários os modelos de Gestão Estratégica que podem ser usados para melhoria de uma organização, é a reação da empresa diante ás mudanças contínuas responsáveis pela globalização e tecnologia, são formas diferentes de se analisar uma situação. Um dos modelos é o foco em Gestão de Pessoas, onde a visão prevalecida é a satisfação pessoal, deixa de pensar apenas na organização e concorrentes e passa a analisar as pessoas que compõem, são eles que contribuem para o bom…

e as fases do planejamento empresarial. • Fase da produção em massa (1900-1930). Foi a primeira fase do planejamento empresarial. Definida pela segurança ambiental e pelo governo não intrometer-se nas ideias empresarias.O foco desse período foi o aperfeiçoamento nos processos de produção a fim de reduzir os custos dos produtos “venceria a empresa que oferecesse um produto-padrão pelo menor preço.” • Fase do marketing de massa (1930-1950). Foi a segunda fase do planejamento empresarial. O

identificar não apenas as características relacionadas às áreas de negócios, mas também as específicas em relação aos setores industrial, comercial e serviços. Para o conhecimento dessas características, foi realizado um diagnóstico para identificação dos recursos de informática, fontes, produtos e serviços de informação utilizados em pequenas empresas. Foram propostos indicadores de informação para o gerenciamento de programa de qualidade total, tendo como suporte o Executive…