Planejamento Curto Medio E Longo Prazo

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Citações e teorias “O objetivo

entre atividades. Desenvolver um planejamento capaz de suprimir todas as interferências inerentes à construção é um verdadeiro desafio, e exige de seu executor uma boa experiência não somente com o canteiro de obras, mas também um amplo conhecimento na gestão administrativa da empresa. Segundo Hernandes (2002, apud KAYSER, 2009, p. 17): Planejar é pensar antes, durante e depois de agir. Envolve o raciocínio, a razão e, portanto, pode-se entender que o planejamento é um cálculo…

Planejamento e Controle da Capacidade de Produção O planejamento tem como objetivo determinar a capacidade efetiva, capaz de atender a demanda. Normalmente, o planejamento da capacidade deve ser flexível o suficiente para reagir de forma coerente às mudanças da demanda. Ou seja, introduzir ou suprimir incrementos na capacidade física. Para isso, as empresas devem fazer previsões da demanda considerando um período mínimo de 2 a 18 meses. Com isto, em muitas partes se faz necessária…

processo de planejamento do SUS, a Lei 8.080/90 atribui à direção nacional do SUS a responsabilidade de “elaborar o planejamento estratégico nacional no âmbito do SUS em cooperação com os estados, municípios e o Distrito Federal”. No seu Art. 37, a Lei atribui ao Conselho Nacional de Saúde a responsabilidade pelo estabelecimento de diretrizes para a elaboração dos planos de saúde, “em função das características epidemiológicas e da organização dos serviços”. Estabelece ainda que o…

financiamento bancário de curto prazo, aquelas de menor porte deparam-se com vários empecilhos à sua consecução. Mesmo em se tratando das empresas em boa situação no tocante ao caixa e ao capital de giro, as principais necessidades observadas referem-se à formalização de suas políticas de gestão de curto prazo e de implementação de um planejamento financeiro mais efetivo e adequado às suas características operacionais. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Capital de Giro nas PMEs; Planejamento…

PROCESSO DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO O planejamento financeiro é um processo de preparação para qualquer empresa, no qual busca as necessidades em crescer de forma ordenada, adequando princípios padrões, métodos, técnicas e procedimentos racionais, práticos e competitivos. Buscando antecipar a visualização dos possíveis resultados operacionais, que deverão ser alcançados no período, considerando os aspectos relevantes de produtividade, qualidade e competitividade. Para fazer o…

= Risco elevado + retorno elevado + curto espaço de tempo Maximização da riqueza = Risco menor + retorno menor + tempo maior Exemplo: martelo e bilhete de loteria Risco e Retorno: Risco: medida de volatilidade ou incerteza dos retornos. Chance de perda financeira. Retorno: Ganho ou perda ocorrido por meio de um dado período de tempo. Receitas esperadas, fluxos de caixa antecipados. Planejamento financeiro Inicia-se com planos financeiros em longo prazo, ou estratégicos que guiam a…

1- Planejamento estratégico, são metodos para alcançar determinada situação, de maneira eficiente utilizando da melhor maneira os recursos. 2- Dividido em operaciona, tático e estratégico. Operacional: executores/ operadores; Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base…

TRANSPORTES DISCIPLINA: PLANEJAMENTO DE TRANSPORTES – 1º. Semestre de 2011 Prof. José Geraldo Maderna Leite - maderna@ufpr.br LOGÍSTICA - Aula No.5 4-ESTRATÉGIA DE ESTOQUE (Cont.) 4.2 Exigências de Previsões Logísticas:Natureza do problema; métodos de previsão; técnicas uteis para os profissionais de logística; problemas especiais de previsão; flexibilidade e reação rápida – uma alternativa para a previsão. Referência Básica: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos –…

PLANEJAMENTO FLORIANÓPOLIS, 2007 ACADÊMICO DIEISON RICARDO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3 2. CONCEITO DE PLANEJAMENTO..................................................................................4 3. PROCESSO DE PLANEJAMENTO..................................................................................7 4. TIPOS DE PLANEJAMENTO................................