Planejamento Contigencial

empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado a partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulação dos trabalhadores e como a Administração Científica, fora tachada de…

acontecia, tornando-o passivo e inerte, com as mudanças no mundo, houve uma modificação nos papéis dos recursos humanos dentro da organização. Para estar em consonância com as mudanças, é necessário que a área de recursos humanos esteja a par do planejamento estratégico da organização e os objetivos e metas a alcançar. Os objetivos da área de recursos humanos contribuem para a organização através dos seguintes meios: - Selecionar e admitir funcionários com o perfil adequado, de…

Holistica - ___________________________________ Administração Virtual - _____________________________________ Administração Participativa - ________________________________ Administração Estratégica - _________________________________ Administração Contigencial - ________________________________ Administração Por Objetivos - _______________________________ Administração Sistêmica - __________________________________ Administração Burocrática - _________________________________…

Neoclássica 2.1 Planejamento 2.2 Organização 2.3 Direção 2.4 Controle 3. Teoria Cibernética 3.1 Conceitos de Entrada (INPUT) 3.2 Conceitos de Saída (ONTPUT) 3.3 Processamento 3.4 Conceitos de Retroação (FEED BACK) 3.5 Entropia 4. Enfoque Sistêmico 4.1 Classificação 5. Empresa como Sistema Social 5.1 Principais Componentes 6. Administração por Objetivos 6.1 Características da APO 6.2 Fixação dos Objetivos 6.3 Hierarquia dos Objetivos 7. Teoria Contigencial 7.1…

Processo de tomada de Decisão processo de pensamento e ação que cuminará com uma escola. Abrange toda atv organizacional onde todo funcionário é um potencial decisor. Nenhuma função adm pode ser executada sem ela. As decisões são necessárias para os planejamentos, a org, a atuação e o controle. Tipos de Decisões: Programadas: são decisões rotineiras e repetitivas, tomadas de acordo com o habito, regra ou procedimento, é a org não o individuo que decide o que fazer,mais fácil de serem…

analisou a concentração do capital a partir da mais-valia sobre o trabalho dos operários como propôs a estes sua organização para lutar contra esta alienação e exploração. Assim, quando o pesquisador participa das ações pesquisadas com um esforço de planejamento com vistas à resolução de problemas ou transformação de situações, estamos diante de uma metodologia de pesquisa-ação (Becker, 1987). No entanto, Kurt Lewin nos anos 40 foi o primeiro pesquisador a utilizar o termo…

28 3.3.3 Teoria Estruturalista ..................................................................................... 30 3.4 ESCOLA SISTÊMICA .............................................. ..........................................31 3.5 ESCOLA CONTIGENCIAL ................................................................................ 33 3.5.1 Teoria da administração por objetivos ......................................................... 33 3.5.2 Teoria da Contingência .........................

33 6.5 Projeção de Vendas..................................................................................................34 6.6 Serviços Pós Vendas e Garantia...............................................................................36 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto.........................................................37 7.1 Estágio atual.............................................................................................................37 7.2…

conceitua Qualidade de Vida no Trabalho como (1996 p-38). “... a gestão dinâmica e contigencial de fatores físicos, tecnológicos e sociológicos que afetam a cultura e renovam o clima organizacional, refletindo-se no bem estar do trabalhador e na produtividade da empresa”. A Qualidade de Vida no Trabalho deve ser considerada como uma gestão dinâmica porque as organizações e as pessoas mudam constantemente; e é contigencial, depende da realidade de cada empresa no contexto que está…

Conceito de Accountability 22 Capitulo 2 – Gestão 25 2.1 - Processo de Gestão 25 2.2 - A Controladoria na Gestão Empresarial 26 2.3 - A Controladoria na Gestão Econômica 28 Capítulo 3 – Planejamento 31 3.1 - Planejamento Estratégico 31 3.2 - Planejamento Operacional 33 3.3 - A Controladoria e a Execução 35 vi Capítulo 4 - A Controladoria no Controle 37 4.1 - Elementos para o Controle 37 4.2 - Critérios para o Controle …