Planejamento Antarctica

do século XX registrou-se um aumento significativo no número de empresas que optaram pelas fusões, alterando desta forma, certos padrões de gestão, produção e emprego (BARROS, p. 2003). Em 1º de julho de 1999, foi anunciada a fusão da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria Brahma, para criar a AmBev. A empresa tornou-se referência mundial em gestão, crescimento e rentabilidade, com a aliança global firmada com a InBev em 3 de março de 2004, a Companhia passou a ter…

Produtos/Serviços A empresa venderá as bebidas que serão citadas a seguir: refrigerantes (Coca-Cola, Pepsi, Guaranás Antarctica/Kuat, Fantas laranja e uva) em latas e em embalagens pet de 600 ml, 2.000 ml e 2.500 ml, sucos Del Valle de 1 ml, guaranás naturais (Guaraviton, Guaravita e Guaracamp) isotônicos (Gatorade), águas(Minalba e Petrópolis) de 510 ml e 1,5 litros, e cervejas (Skol, Brahma, Antarctica, Itaipava) em latas e embalagens de vidro de 600 ml. A finalidade dos produtos é…

estratégia de substituição foi responsáveis por viabilizar a expansão da produção cervejeira nacional, que já apresentava alto grau tecnológico no início do século XX, e, era capaz de sustentar o mercado interno crescente. Nesse contexto as empresas Antarctica e Brahma demonstraram-se superiores as demais empresas em suas estratégias produtivas, e tornaram-se responsáveis pela concentração de capital no setor. Palavras-chave: Geografia Econômica; indústria cervejeira; imigrantes;…

A FUSÃO Em 1999, mais precisamente 1º de julho, as duas maiores empresas brasileiras de bebidas, a Companhia Antarctica Paulista e a Companhia Cervejaria Brahma, comunicam a criação da Ambev - Companhia de Bebidas das Américas, Dessa fusão surge uma das principais empresas de bebida do mundo, com produtos e marcas de qualidade e prestigio, distribuídos pelos segmentos de cerveja, refrigerante, água, isotônico e chá. Seria necessário vender a marca Bavária, cinco fábricas localizadas em

concorrentes de maneira fácil. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Para defini-lo, tomamos por premissa os quatro níveis organizacionais possíveis:  I. Planejamento Corporativo;  II. Planejamento de Divisões;  III. Planejamento de Unidades de Negócios;  IV. Planejamento de Produto. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Porém, além do planejamento (feito em 4 níveis), o marketing ainda necessita de implementação e de controle. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Neste,…

ter mais consumidores em busca de novidades, demandando cervejas de diferentes estilos e rótulos. As maiores empresas participantes do mercado. AmBev, proprietária das marcas Brahma, Antarctica, Bohemia e Skol. Tornou-se a maior cervejaria brasileira em 1999 com a fusão das duas maiores marcas, Brahma e Antarctica. Em 2004, a Ambev se juntou com a belga Interbrew, para formar a maior cervejaria do mundo, conhecida como InBev. Em 2009 a InBev se juntou com a americana Anheuser-Busch e…

clientes. Mercado No ano 2000 ocorreu uma importante alteração no mercado das cervejas. Surgiu a Companhia de Bebidas das Américas - AmBev a partir da fusão das maiores e mais tradicionais empresas do setor no país: as centenárias Companhia Antarctica Paulista e Companhia Cervejaria Brahma. O objetivo imediato da histórica união foi consolidar uma organização capaz de ultrapassar as fronteiras do país e difundir as principais marcas brasileiras em todo o mundo. A AmBev é a maior…

Venezuela, Uruguai e Paraguai, América Central e no Peru. 2 DESENVOLVIMENTO A AmBev – Companhia de Bebidas das Américas foi criada em 1º de julho de 1999, com a fusão da Companhia Cervejaria Brahma com a Companhia Antarctica Paulista, as duas maiores cervejarias brasileiras. Entretanto, o nascimento da companhia só ocorreu efetivamente em março de 2000 com a aprovação da fusão pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), constituindo-se…

constantemente o desenvolvimento, através de soluções simples e inovadoras que gerem qualidade, rentabilidade e produtividade. Através de um processo que busca um caminho a ser seguido, passando por etapas e atividades em desenvolvimentos e formas de planejamento. 1) Ter iniciativa de buscar soluções criativas que desafiam e melhoram o padrão. 2) Participar ativamente das mudanças. 3) Aprender sempre, inclusive com os erros. • ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS: Buscar o…

Agência Sniper Planejamento Estratégico São Paulo - 2014 Agência Sniper Planejamento Estratégico Amanda Lima R.A: 912107066 Diego Henrique R.A: 912118400 Diego Ricardo R.A: 912101442 Jamile Correa R.A: 913122711 José Victor R.A: 912101552 Magda Rocha R.A: 412109764 São Paulo – 2014 Sumário – Planejamento estratégico Organização Informações e Histórico