Planejamento Ambiental Empresarial

empresas tem que se preparar para enfrentar uma nova realidade e a melhor forma de encarar a peleja é desenvolver um bom planejamento. Através do planejamento é possível traçar objetivos, metas e estabelecer as ações e contingências para atingi-los, ou seja, planejar para controlar situações. Este trabalho retrata que no processo administrativo de uma organização o planejamento precede a função administrativa, por ser a base para as demais funções, como organização, direção e controle. A…

Saber eficaz na interpretação de objetivos organizacionais. Por essa razão, existem diversas maneiras de se conceituar a administração. Esta pode ser, ao mesmo tempo, os processos de planejamento, de organização, de controle e de liderança de pessoas e recursos organizacionais para atingir determinados objetivos. Atualmente, os conceitos de administração citados até agora se ampliaram, acompanhando o desenvolvimento socioeconômico e cultural das sociedades capitalistas, cujo contexto…

Empresas, Stakeholders e Ações de Legitimação: O Papel da Estratégia e do Planejamento Estratégico Revista Científica Multidisciplinar das Faculdades São José Companies, Stakeholders and Actions Legitimation: The Role of Strategy and Strategic Planning Manoel Gonçalves Rodrigues | manoel.grodrigues@gmail.com Pós-doutor em economia de transporte e meio ambiente pela Universidade da Califórnia, EUA. Professor das Faculdades São José (FSJ), Rio de Janeiro, Brasil.…

empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial Idalberto Chiavenato 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados PARTE III Planejamento da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. III.1: Planejamento dentro…

produção mercadológica e administração geral). Além disso, a empresa pode ser desdobrada em três diferentes níveis de atuação: nível institucional (no nível mais alto da empresa, atuando como um sistema aberto e caracterizado por uma racionalidade empresarial); nível operacional (no nível mais baixo da empresa, atuando como um sistema fechado e caracterizado por racionalidade técnica), tendo o nível intermediário como um mediador entre ambos. O administrador foi no passado um mero…

21/11/2013 Tema 3 – O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia empresarial. Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz O que estudar? • O meio ambiente em que as empresas estão inseridas, e como elas o percebem e o interpretam. • O conceito de tecnologia e sua influência nas empresas. • As diferentes abordagens ou escolas de estratégia. Contexto empresarial • Para conhecer uma empresa, é preciso compreender também o contexto no qual ela está…

1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................4 2. DEFININDO PLANEJAMENTO.................................................................................4 3. TIPOS DE PLANEJAMENTO......................................................................................4 3.1 Planejamento estratégico..............................................................................................5 3.1.1…

resultados alcançados. Tópicos Tópicos Diretoria executiva Ouvidoria geral Auditoria interna Comitês internos Assessoria da Gestão Empresarial Parceiros: órgãos governamentais, fornecedores, clientes, prestadores de serviço, colaboradores, etc. Assessoria jurídica Comunidade Assessoria de Comunicação e Marketing Órgãos ambientais e outros INTRODUÇÃO Nos últimos anos, o tema governança corporativa ganhou notoriedade mundial. Os grandes escândalos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Relatórios Resumidos de Execução Orçamentária-RREO.................................5 2.1.1 Índice de responsabilidade empresarial.............................................................7 2.1.1.1 Agronegócios...................................................................................................9 3 CONCLUSAO.....................................................

Cléra C. de Arruda – RA: 2329463074 Thais Granucci Pequeno – RA: 3877753924 Atividade Pratica Supervisionada Lincon Lopes– Tutor EAD Profº Valeria Calipo – Tutora Presencial São Caetano do Sul/SP 09/2012 Processos Gerenciais PLANEJAMENTO 1. INTRODUÇÃO Este desafio deve propiciar aos alunos percepção como se dá a atuação do Administrador na organização durante o exercício profissional. Também deve influenciar na noção de aplicação do conhecimento…