Planejamento Agregado Gol Aereas

Paulo: Loyola, 1993. BORDENAVE, Juan E. Díaz. Além dos meios e mensagens. São Paulo: Editora Vozes, 2001. REGO, Francisco Gaudêncio Torquato do. Comunicação empresarial, comunicação institucional: conceitos, estratégias, sistemas, estrutura, planejamento e técnicas. São Paulo: Summus Editorial, 1996. ______. Tratado de Comunicação Empresarial e Política. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004 Capítulo 2 - A comunicação empresarial: conceitos e aplicações ........... 33…

..........................................................................................59 7 AVALIAÇÃO DE EMPRESAS COM EVA................................................................................... 61 7.1 Cálculo do Valor Econômico Agregado (EVA)....................................................................................................62 7.2 Resumo do Capítulo .................................................................................................................

das restrições de sazonalidade comuns no mercado tradicional de atendimento a turistas. 22 A escolha de um novo nicho de mercado pode, inclusive, exigir inovação no próprio modelo de negócio. É o caso das companhias aéreas de baixo custo, como a Southwest, nos Estados Unidos e a Gol, no Brasil. Nos últimos anos, a fatia de mercado atendida por este tipo de empresa dobrou, passando de 8%, em 2001, para 16% em 2006. A inserção em outros mercados também expõe a empresa a novas práticas e…

Crise de Imagem ................................................................................................ 17 2.2. Crise Interna ....................................................................................................... 18 2.3. Planejamento de Gerenciamento de Crise ......................................................... 20 2.4. A Influência da Internet no Gerenciamento de Crise .......................................... 21 CAPÍTULO II – AS REDES SOCIAIS E O…

social, e em detrimento dos interesses obscuros de grupos restritos que possam influenciar o poder público e as empresas privadas. 2) Que os projetos públicos nas três instâncias (municipal, estadual e federal) estejam sempre respaldados por um planejamento estratégico, obrigatório e legal, e que visem exclusivamente o desenvolvimento social, econômico e humano do país, bem como que neles sejam priorizadas a educação, saúde, segurança e a infraestrutura essencial. Assim, programas tais…

de que sem objetivos claros é impossível chegar lá. Se considerarmos que o desempenho de um vendedor está diretamente ligado a três condições básicas quais sejam: saber o que fazer; saber como fazer e querer fazer, podemos verificar como o planejamento é fundamental para que os resultados desejados sejam alcançados. Quando o gerente de vendas define claramente o que espera dos seus vendedores está oportunizando que as capacidades individuais sejam adequadas às demandas…

atrasar entregas, diminuindo a rentabilidade de uma indústria. Sua influência é maior quando seus compradores não são importantes, ou seja, não possuem uma parcela significativa de suas vendas, como no dos fornecedores de querosene para as Companhias aéreas; ou quando são poucos os fornecedores estabelecidos, e seus clientes pulverizados. Uma prática adotada é a formação das alianças estratégicas, ou Cadeias de Suprimentos. De acordo com Ferrari (2011) o Gerenciamento de Relacionamento…

é neste período que surge a revolução industrial e com ela o aparecimento das grandes organizações, como exemplo temos: análise dos custos de produtos e processos e custo-padrão. São técnicas gerenciais que se tornaram ferramenta importante de planejamento e coordenação da produção (Lunkes, 2007). Na fabricação a expressão custo aparece como um problema a ser controlado. Ele representa um sacrifício de recursos. E esses custos que começaram a ser identificados na produção e a…

importação ......................................................................................................... 113 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I ............................................................................................... 121 Despacho aduaneiro ............................................................................................................. 121 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II…

estabilidade macroeconômica e político institucional. Investimentos estrangeiros da ordem de bilhões de dólares têm sido alocados em diversos setores. O crescimento do poder aquisitivo da população amplia o mercado interno por bens e serviços de maior valor agregado. Sendo assim, o país pode ser visto como um potencial mercado para as associadas ao projeto, para possíveis investimentos e internacionalização de seus produtos à este destino. 2. ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS 2.1 INDICADORES…