Planejamento Agregado Chopra Meindl

suprimentos é de PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0421046/CA uma rede de empresas autônomas, ou semi-autônomas, que são efetivamente responsáveis pela obtenção, produção e liberação de um determinado produto e/ou serviço ao cliente final. Para Chopra e Meindl (2003), cadeia de suprimentos abrange diversos estágios, direta ou indiretamente, no atendimento do pedido de um cliente, sendo portanto, uma seqüência de processos e fluxos que acontecem entre e dentro de diferentes estágios da…

perfeita se não houvesse a necessidade de reposição e é aí que o JIT começa a influenciar outros setores da empresa. Tem-se então um estoque mínimo possível, mas precisa-se, periodicamente, reabastecer-lo com insumos para a produção. Para um melhor planejamento de compra será necessário o perfeito controle do ciclo de compra. O estoque seria então cíclico e sua reposição seria feita de acordo com as quantidades necessárias dentro de um período de tempo previsto anteriormente para evitar…

análise do sistema logístico do PNI sob a ótica sistêmica cujo objetivo foi identificar seus principais gargalos e desenvolver propostas para melhorar o seu desempenho. Desse modo, a partir do estudo, pôde-se identificar a falta de integração no planejamento do sistema de transporte o que compromete a eficiência do sistema logístico como um todo. Nesse contexto, além de propor uma estratégia para a eficiência do transporte, foi proposto também um sistema de informação para auxiliar na…

Euquefiz Doces oferece não apenas produtos, mas o encantamento da decoração como serviço agregado e tal cenário será construído de acordo com as disciplinas ministradas em sala de aula: Fundamentos da Administração, Recursos Materiais e Patrimoniais, Tecnologia da Informação, Matemática Financeira, Comunicação Empresarial e Economia e Mercado. Como produto da análise realizada foi produzido um Planejamento Estratégico visando o aumento das vendas de produtos específicos em mercados…

realizada e que não decorre necessariamente, de qualquer descoberta científica, mas que pode simplesmente consistir em um novo método de tratar comercialmente uma mercadoria, caso que ocorreu no e-commerce. Através de novos métodos logísticos e um planejamento mais detalhado do ciclo de vida do produto, atingiu-se uma redução considerável de custos. Schumpeter diz que o objetivo é produzir uma unidade de produto que custe menos e, assim, criar a diferença entre o seu preço existente e os…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ Pró-Reitoria de Graduação Coordenadoria de Projetos e Acompanhamento Curricular Divisão de Planejamento e Avaliação de Projetos Pedagógicos Projeto Pedagógico do Curso de Administração Diurno – Código UFC: 001 Colegiado do Curso de Administração Diurno Núcleo Docente Estruturante Fortaleza, Outubro, 2013 PRESIDENTA DA REPÚBLICA Dilma Vana Rousseff MINISTRO DA EDUCAÇÃO Aloizio Mercadante UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ REITOR Prof. Jesualdo Pereira Farias…

....30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de suprimento..........................................................................30 15.2 Planejamento da cadeia de suprimento.......................................................................................30 16. VISÃO DOS PROCESSOS DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTO...................................31 17. ESTRATÉGIA COMPETITIVA E DE…

................................................................................ 26 3.1 HISTÓRIA ......................................................................................................................................... 26 3.2 PLANEJAMENTO PARA EXECUÇÃO DO PROCESSO DE INFORMATIZAÇÃO ......................... 27 3.2.1 INFORMAÇÕES GERAIS DO PROJETO................................................................................. 27 3.3 SISTEMAS UTILIZADOS NA SECRETARIA ..........

Capítulo 2: Economia, Planejamento e Estratégia . .......................................... 29 Objetivos da sua aprendizagem................................................................................. 29 Você se lembra?........................................................................................................... 30 2.1 Aspectos Macroeconômicos.................................................................................. 31 2.2 O Processo de…

....232 Leitura para reflexão....................................................................................236 Referências ..................................................................................................238 CAPÍTULO 5 – PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO .........239 O que é capacidade? ....................................................................................241 O que significa capacidade de produção? .....................................................241