Planejamento Agregado Chopra Meindl

.................................................. 40 2.6.1.3. Produção Contínua ............................................................ 41 2.6.1.4. Produção por Projeto ......................................................... 41 2.7. PLANEJAMENTO DA PROGRAMAÇÃO E DO CONTROLE DA PRODUÇÃO PPCP ..... 42 2.7.1. Sistema PPCP ................................................................................. 42 CAPÍTULO III – METODOLOGIA ......................................................

Mais uma vez Marco Aurélio P. Dias nos brinda com uma boa definição sobre os materiais dos quais estamos falando, ratificando a necessidade de otimização dos mesmos: “É fundamental otimizar esse investimento em estoques, aumentando a eficiência de planejamento e controle para, assim, minimizar as necessidades de capital para o estoque. Os estoques de produto acabado, matéria-prima e material em processo não podem ser analisados independentemente. Seja qual for a decisão tomada sobre…

atividades inter-relacionadas realizadas para obter algum tipo de resultado. Melo (2010) apresenta os processos de gerenciamento de projetos como elementos distintos, com interfaces bem definidas, e em cinco grupos de processos que são: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. 1.2 SISTEMÁTICA DA PESQUISA Buscou-se desenvolver um modelo organizacional de negócios padrão para empresas do setor da construção civil, tendo por base o uso de técnicas de modelagem…

Vale do Paraíba e Litoral Norte.A Programação da Produção aborda o Planejamento de Curto Prazo ETAPA 2 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Planejar e controlar a produção são atividades extremamente operacionais, que finalizam um ciclo de planejamento mais longo que se iniciou com o Planejamento da Capacidade e a fase intermediária com o Planejamento Agregado. Os objetivos do planejamento da produção são: • Permitir que os produtos tenham…

Evolução ............................................................................................. 20 2.1.2 Definições e Objetivos .................................................................................................... 22 2.1.3 Valores Agregados pela Logística ................................................................................... 22 2.1.4 Fluxo Logístico…

Pró-Reitoria de Extensão, Pesquisa e Inovação - PROEPI Neide Alves Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas e Assuntos Estudantis - PROGEPE Bruno Pereira Faraco Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional - PROPLAN Prof. José Carlos Ciccarino Diretor Geral do Câmpus EaD Prof. Marcelo Camilo Pedra Diretor de Planejamento e Administração do Câmpus EaD Prof.ª Mércia Freire Rocha Cordeiro Machado Diretora de Ensino, Pesquisa e Extensão do Câmpus EaD Prof.ª Cristina Maria Ayroza…

Administração de Empresas Aplicação do Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) para melhoria na gestão de estoque de uma empresa Campinas, 2010 S.P. – Brasil 2 Capítulo 1 Este capítulo apresenta a contextualização do termo abordado referente à logística, a gestão estratégica de estoque e a importância da ferramenta Sales and Operations Planing (S&OP) como estratégia competitiva nas empresas. Introdução No contexto atual as empresas competem em um mundo…

& Alt (2009, p. 04) 2.2 Administração de Materiais O conceito de administração, segundo Caravantes & Kloeckner (2005), é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais. A administração de materiais consiste em administrar toda trajetória do produto, desde a aquisição das matérias primas e materiais auxiliares que compõem o…

será de extrema importância o uso das teorias ilustradas pelas disciplinas lecionadas durante este semestre, que são: Administração da Produção e Operações, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Estoques e Embalagens, Gestão de Projetos e Planejamento de Sistemas de Transportes. Sem elas, dificilmente seria possível analisar com tanta exatidão o desempenho da DEICMAR na exportação de chocolates da Garoto. Será minuciosamente analisada toda a operação do processo de exportação e…

MONTEIRO (2000) citam que a diferenciação e a vantagem competitiva que uma empresa de e-commerce pode alcançar dependem da competência na distribuição, considerada uma função de suporte no varejo tradicional. E distribuição, na definição de CHOPRA e MEINDL (2011), refere-se aos processos realizados para movimentar e armazenar um produto desde o fornecedor até o cliente na cadeia de suprimentos. Por isso, é importante desenvolver um sistema de indicadores de desempenho para a…