Planejamento A Curto E Longo Prazo

PCP- PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Introdução “Planejamento é o processo lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto no qual nos encontramos até o objetivo definido.” O planejamento é muito importante dentro da administração da Produção, para qualquer segmento do mercado, pois as melhores respostas aos imprevisto que possam ocorrer na evolução de um mercado se conseguem com ações planejadas. Sendo assim, podemos dizer quanto melhor for o processo de…

estratégias de publicidade e estimativas de preços para o mesmo. Também é encarregada de contatar o cliente e perceber as mudanças ocorridas no mercado, visando fornecer à Produção, a médio e curto prazo, informações sobre a demanda do produto, permitindo o planejamento e programação da produção, bem como, a longo prazo, buscar informações sobre futuras necessidades dos clientes, visando o projeto de novos produtos. 2) Discuta o crescimento excessivo das funções de apoio aos sistemas…

Neto Curso: Engenharia da Produção Disciplina : Planejamento e controle da produção Recife , 24 de fevereiro de 2014 Resposta Questão 1) Como ele pode produzir poucos produtos mesmo tendo um volume alto de produção , ele pode fazer um estoque alto , mesmo tendo sazonalidade no seu produto, porque, o custo de fabricação e a forma de produzir o produto vai ser sempre a mesma, tendo assim, podendo fazer estratégias de longos prazos. Questão 2) Maior dificuldade reside…

Equilíbrio entre curto prazo x longo prazo O objeto de estudo deste artigo é a dificuldade de equilibrar as diferenças entre projetos estratégicos de longo prazo e projetos estratégicos de curto prazo, bem como focar a questão da miopia empresarial que é determinante para o sucesso ou fracasso do planejamento estratégico. Este artigo também aborda as conseqüências da pressão exercida pelas empresas em seus profissionais, na busca por resultados cada vez mais agressivos e com prazos…

.......................................................................... 05 1. Planejamento Financeiro - Características e Fundamentos....................................... 06 1.1.Planejamento Financeiro a Longo Prazo................................................................ 06 1.2.Planejamento Financeiro a Curto Prazo................................................................. 07 1.3.Planejamento de Caixa: Orçamentos de Caixa....................................................

de um planejamento para que seja bem sucedido. Planejar trata-se de analisar as características socioeconômicas da região em que a empresa irá se instalar, bem como a demanda de mão de obra, os traços culturais e se os recursos necessários são disponíveis. Aborda também a definição dos objetivos e as metas que pretendem ser alcançadas, bem como o prazo e os meios para a realização dos mesmos. Um planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional; e a estrutura de tempo pode ser de…

se encontra, na prática, dois sistemas de Planejamento e Controle da Produção iguais. Os principais fatores responsáveis por esta diferenciação são : tipo de indústria, tamanho da empresa e diferenças entre estruturas administrativas Silver & Peterson (1985) estabelecem três níveis hierárquicos para o PCP : Nível Estratégico (longo prazo); Nível Tático (médio prazo); Nível Operacional (curto prazo) . Estrutura do processo decisório do Planejamento e Controle da Produção. Fonte:…

A importância do planejamento de longo prazo Eduardo Fagundes | O planejamento de longo prazo define as ações de curto prazo. Mesmo que para alguns possa parecer futurologia é importante ter uma direção. A análise de dados é fundamental para identificar tendências. A partir de informações históricas e pesquisas define-se o planejamento. O curioso é que a maioria das informações que precisamos para o planejamento está disponível na própria empresa. Com a Internet temos acesso a…

2) As diferenças entre planejamento financeiro de longo prazo e de curto prazo O Planejamento Financeiro pode ser preparado em termos de curto e de longo prazo. Os planos financeiros de longo prazo procuram refletir os resultados esperados no planejamento estratégico da empresa. À medida que o horizonte de planejamento se distancia da data de elaboração, o grau de detalhamento se reduz, em virtude do nível de confiabilidade das projeções. Portanto, a atuação a longo prazo se apóia nos…

“O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” (Peter Drucker) Planejamento Educacional é o processo contínuo que se preocupa com “o para onde ir” e ‘quais as maneiras adequadas para chegar lá', tendo em vista a situação presente e possibilidades