Planejamento 5w2h De Uma Loja

movimentação .......................................................................................... 2.6 CURVA ABC .................................................................................................................. 2.7 INFORMAÇÕES DE PLANEJAMENTO LOGÍSTICO ................................................ 3 PROPOSIÇÃO ..................................................................................................................... 3.1 A EMPRESA…

caras e seu acesso acaba sendo restritos devidos segredos industriais e poder de aquisição. O mercado alvo é bem diversificado e amplo, onde, a empresa buscará três segmentos de mercado, são eles: Moveleiro, Decorações, Moda e Acessórios. O planejamento estratégico mostra as ações que a Textun aplicará para o sucesso do negócio. O Mercado físico e virtual foi analisado a fio, e proporcionará aos clientes a melhor forma de exposição do produto e o processo de venda. A matéria-prima…

.......................42 Figura 32: Modelo T.O.T.S...............................................................................44 Figura 33: Controle de Riscos – Identificação.................................................45 Figura 34: Planejamento de Respostas a Riscos segundo o PMBOK............46 Figura 35: Controle de Riscos – Probabilidade x Impacto...............................47 Figura 36: Atitudes contra Riscos...................................................................

aconchego é maior. Para as pessoas que gostam de coisas novas. Definição do Posicionamento no Mercado – Como o Cliente vê o seu Negócio A empresa prestará um atendimento diferenciado, em ambiente agradável e moderno, em relação á concorrência. A loja será bem decorada e iluminada onde a possuirá vitrine criativas e atrativas. Concorrente A: Rainha das Noivas Atuação: Cama, mesa e banho. Público-Alvo: Mulheres Pontos fortes: Localização, qualidade. Pontos fracos: Preço.

Graduação em Administração de Empresas Gestão da Qualidade Prof. Nelson Vieira da Silva 2012 Apostila da Disciplina Gestão da Qualidade Prof. Nelson Vieira PLANEJAMENTO DE AULAS DO SEMESTRE Aula 1 Evolução do Conceito de Qualidade Aula 2 Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8

5 RESUMO Neste documento apresentamos um projeto de implantação de sistema pra facilitar a vida de uma empresa, para organizar a vida dela dentro de um setor administrativo e de fornecedores com clientes. Utilizando o conceito 5W2H, para um melhor planejamento com resultado satisfatório ao cliente e para a nossa empresa. Analisando com maior escala o que o cliente deseja, se os fornecedores tem em estoque e o setor administrativo analisar tudo isso com apenas uma tecnologia.

transformam a realidade, esse é o resultado de uma liderança que faz com que todos sejam participantes da criação de novas circunstâncias. 4) “O processo operacional do McDonald´s em como objetivo alcançar a consistência e a uniformidade em todas as lojas. Os tempos e movimentos de todas as tarefas executadas na cadeia de fast-food são rigorosamente cumpridos pelos funcionários. A forma como se colocam os dois hambúrgueres na chapa, a temperatura ideal que ela deve manter, o tempo…

6 9 4 IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO .................................................................................................. 9 3 4.1 DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL ....................................................... 9 3 4.2 PLANEJAMENTO E CRIAÇÃO DO AMBIENTE ................................................................. 9 5 4.3 AÇÕES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA PROPOSTA ......................................................... 9 8 4.4 ACOMPANHAMENTO DA METODOLOGIA PROPOSTA .

está voltado para uma idéia global mais ampla e integrada no lugar de considerar a empresa como um conjunto de funções. As funções que se relacionam no sistema logístico dependem de várias divisões e departamentos da empresa (produção, compras, planejamento, distribuição física). Pode-se definir o sistema logístico da empresa como o conjunto de recursos (mão-de-obra, recursos de produção, máquinas, veículos, elementos de movimentação e armazenagem) empregados para desenvolver fisicamente…

ambiente e a sociedade em si, mas também para seu próprio bem estar. As empresas que são socialmente responsáveis lidam com o investimento social não só como caridade, mas como um investimento propriamente dito, incorporando-o ao seu próprio planejamento estratégico. Atualmente, a responsabilidade social empresarial incorpora-se à gestão e abrange toda a cadeia de relacionamentos: funcionários, clientes, fornecedores, investidores, governos, concorrentes, acionistas, meio ambiente e a…