Planejamento 5w2h De Uma Loja

FICHA DE AVALIAÇÃO - TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOME DOS INTEGRANTES 1. Raquel de Oliveira Dedin 2. Tatiane Lau 3. Tania Isabel Ribeiro Carneiro a inovação tecnológica da maquiagem na empresa contém 1g PROF. Sérgio Luiz Pirani AVALIAÇÃO DO PROJETO ESCRITO - (Peso = 7,0**) ITEM ITENS AVALIADOS VALOR A = 9,0 a 10 / B = 7,0 a 8,9 / C = 6,0 a 6,9 / D = 0,0 a 5,9 Insuficiente A B C D 1 Formatação Padrão – Norma ABNT – (Padrão UFPR) 2 Elementos…

Descrição do trabalho Com base no “Case” determinado pelo tutor, o aluno deve construir um “Mini Planejamento Estratégico”. Esse “Mini Planejamento Estratégico” será conforme modelo descrito no item “material de apoio” desse formulário. Formato 1) Execução e postagem da atividade individual (nada impede a troca de ideias entre os colegas). 2) Baixar o arquivo, realizar a atividade e postar no ambiente virtual no espaço: TRABALHO MOODLE 1. Critérios de avaliação O trabalho vale até 2,0

diagnóstico situacional. Ao fim deste diagnóstico, elaborado um plano de ação, usando o método 5W2H, com o intuito eliminar/minimizar as fragilidades encontradas. 10 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Razão social e nome de fantasia A empresa estudada foi constituída sob o nome de WMN Comercial de Alimentos LTDA, cujo nome fantasia é Super Lagoa. O nome “Super Lagoa” dá-se pelo fato de que a primeira loja inaugurada está localizada em frente à Lagoa de Parangaba. 1.2 …

iniciar suas atividades 30 minutos antes da abertura da loja; → Da abertura ao fechamento sempre deverá ter um gerente/sub na loja considerando plantões (líder potencial), feriados e domingos; → O gerente deverá vestir, diariamente, uniforme completo Ao cumprir estas rotinas básicas, o gerente deve realizar cinco atividades, diariamente, nesta ordem: 1. Conceito de inauguração de loja A atividade do gerente já começa ao chegar à loja, onde deve verificar se a cartalização…

como: -Pareto -Histórico de problemas/Metas a serem alcançadas -Ishikawa -Análise GUT -Diagrama de Árvore -5W2H Empresa RIACHUELO Utilizamos como empresa alvo da referida pesquisa a Riachuelo S/A, que é a maior empresa de moda do Brasil e que conta com 147 lojas distribuídas por todo o país. Para realizarmos a pesquisa usamos como filial base a ser observada a loja situada no centro da cidade de Santos, onde nos foi possibilitado e autorizado analisar e coletar dados…

Controlar / Verificar ...................................................................................... 16 5.4 - Corrigir .......................................................................................................... 17 6 - Análise 5W2H .................................................................................................. 18 7 - Análise e Conclusões ........................................................................................ 19 8 -…

Logística; Distribuição; Melhoria; Mão de Obra; LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Duas Visões de Qualidade............................................................... 25 TABELA 2 – Plano de Ação 5W2H....................................................................... 27 TABELA 3 – Ferramenta 5W2H Aplicada na Empresa......................................... 36 TABELA 4 – Ferramenta Check List.....................................................................…

anos, e os outros 4 foram contratados há cerca de 2 meses, mas já vinham com experiência nesse ramo de atuação. Considerando esse cenário, estruture um plano de ação para resolver a situação da empresa, utilizando a metodologia MASP. PLANO DE AÇÃO 5W2H – Vendas abaixo da Expectativa Período:1º sem 2014 Nº O QUE QUEM ONDE QUANDO POR QUE COMO QUANTO What Who Where When Why How How much 1 Manutenção Preventiva Assitencia Técnica Setor de Cópias 10/ago Evitar…

.........................................................09 - Ishikawa...........................................................................................................10 - Planejamento...................................................................................................12 - 5W2H...............................................................................................................14 - PDCA..................................................................

funcionários, fornecedores e clientes são bem-sucedidos”. Mas num ponto de vista mais amplo: é uma política na qual requer o cumprimento de todos os requisitos preestabelecidos, melhorando a competitividade, a eficácia e a flexibilidade dos planejamentos de uma organização. Ferramentas da gestão da qualidade total Para que uma organização tenha qualidades em seus serviços e sistemas produtivos, existem ferramentas que possibilitam identificar, mensurar, analisar, onde há…