Pinchot Capitulo 11

recursos das várias unidades autonômas). b) Equipes Empreendedoras: grupo de pessoas, liderado por um gerente de estilo empreendedor com o objetivo de buscar oportunidades e desenvolver novos negócios para a empresa. c) "Intrapreneur": segundo PINCHOT III (1989, p. 9), é o "sonhador que faz"; é o funcionário que, a despeito da sua vinculação empregatícia, se comporta como se fosse um "empresário", buscando inovação e resultados (visão do cliente). d) Alianças e parcerias: para atingir o nível

geral da administração ...... Figura 9: Pirâmide das necessidades de Maslow ..................................... Figura 10: Exemplos de como as organizações podem satisfazer os diferentes níveis de necessidades do indivíduo ..................... Figura 11: Modelo de Expectativa .............................................................. Figura 12: Paradigma paraeconômico ....................................................... Figura 13: Relações entre empreendedorismo corporativo,…

a dissiminação de uma informação cada vez mais clara e objetiva, tornando-a cada vez mais acessível a todos. Palavras-chave: Endomarketing, Gestão de Pessoas. 8 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 09 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 O ENDOMARKETING 11 2.2 UM NOVO CENÁRIO: A ERA DA INFORMAÇÃO 13 2.3 A COMUNICAÇÃO INTERNA 15 2.4 O ENDOMARKETING E A GESTÃO DE PESSOAS 17 2.5 AÇÕES E INSTRUMENTOS DE ENDOMARKETING 20 2.6 RESULTADOS ESPERADOS DE UM…

de pessoa a pessoa, oralmente. O que a empresa faz para resolver algum assunto, que envolva conhecimento tácito? 10. Como a empresa avalia os conhecimentos individuais e coletivos? ( ) avaliação individual; ( ) Seminários; ( ) Outros. | CAPÍTULO 1 - GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO MODELO EMPRESARIAL | | Antônio Raimundo dos Santos Fernando Flavio Pacheco Heitor José Pereira Paulo Bastos Junior | | 1. INTRODUÇÃO | Nas últimas três décadas, as organizações…

respostas para o cumprimento dos objectivos pretendidos, estruturamos a pesquisa em três capítulos que se seguem: O primeiro capítulo apresenta de forma introdutória o tema, isto é conceitos, processo, vantagens e desvantagens. O segundo capítulo visa explicar as fundamentações teóricas, focalizando o Banco Millennium, sua percepção e utilização relativo ao processo de empreendedorismo. O terceiro capítulo objectiva mostrar as discussões e análises de dados obtidos, conclusão e…

CAPÍTULO 1 - GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO MODELO EMPRESARIAL | | | | |Antônio Raimundo dos Santos | |Fernando Flavio Pacheco | |Heitor José Pereira

e apresentar novos paradigmas para gestão moderna na empresa. Palavras-chave: Inovação, gestão, competitiva, gestão moderna na empresa. Abstract The book presents 11 concepts essential to have clarity in a confusing world and to anticipate new trends. 11 concepts that the author calls mental models. The idea of the book is to offer the reader a review of their mental models about how we see the world, how to evaluate the information that is passed on. For

....................................................................................................... 10 1.3 Justificativa .......................................................................................................................... 11 2 METODOLOGIA....................................................................................................................... 13 3 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ......................................................................................

recursos das várias unidades autonômas). b) Equipes Empreendedoras: grupo de pessoas, liderado por um gerente de estilo empreendedor com o objetivo de buscar oportunidades e desenvolver novos negócios para a empresa. c) "Intrapreneur": segundo PINCHOT III (1989, p. 9), é o "sonhador que faz"; é o funcionário que, a despeito da sua vinculação empregatícia, se comporta como se fosse um "empresário", buscando inovação e resultados (visão do cliente). d) Alianças e parcerias: para atingir o nível

tipicamente, as empresas/organizações com maior potencial de levar a cabo inovação de ruptura conducente ao aumento de competitividade são aquelas cujos clientes necessitam das tecnologias de ruptura para fazer fluir os recursos Baptista (1997, p. 11). 2.4. Inovação Incremental Inovação Incremental ou Inovação por Processo de Melhoria Contínua caracteriza-se por uma busca de aperfeiçoamento constante e gradual. Por norma as empresas bem geridas são excelentes no desenvolvimento das…