Tic- planejamento estratégico da tecnologia de informacao

fundamentada em estudos de casos. Foram realizados um estudo de caso piloto com características da pesquisa-ação e, na seqüência, um estudo de caso múltiplo. Com isso, ao final, obteve-se um método específico para PETI com ênfase em conhecimento, o qual foi verificado em 11 empresas de diferentes portes e de diversos setores da economia. O método resultante contempla praticas específicas da gestão de conhecimento e alinhar as características da gestão de conhecimento nas atividades do PETI por meio da identificação de subprocesso de conhecimento, relação de atores com os modos de conversão, tipos de conhecimento envolvidos no planejamento estratégico de TI, assim como ferramentas e tecnologias. À medida que aumenta a competição entre as empresas, surgem as necessidades de elas se adaptarem rapidamente a novas demandas vindas do ambiente externo. Com isso, ao longo das últimas décadas, o planejamento estratégico de Tecnologia da Informação1 (PETI) assume um papel cada vez mais importante, sendo um processo vital na integração da TI na organização promovendo o sucesso e a competitividade. A falta do planejamento estratégico de TI nas organizações pode causar perda de oportunidades, duplicação de esforços, incompatibilidade de sistemas e desperdício de recursos (RAGHUNATHAN; KING, 1988), e ainda pode ocasionar um entendimento insuficiente do ambiente externo de competição, do ambiente interno das organizações e de tecnologias emergentes que possam agregar valor aos…

Gestão de Sistemas Corporativos PETI - Planejamento Estratégico de TI Prof. Ms. Maurício Pelanda PETI • Objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização. • Deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. • É um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o…

empresa que se rende à informação jamais fica desatualizada quanto aos acontecimentos mundiais e sabe como reagir em situações adversas, pois tem fácil acesso as ferramentas tecnológicas e sabe como lidar com elas, controlando a situação de forma fácil e dinâmica. 2. Planejamento estratégico da tecnologia da informação PETI O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente as informações organizacionais, a TI (e seus recursos:…

três capacidades de informação, maximiza os resultados obtidos através da TI, contribuindo | |significativamente para a melhoria da performance dos negócios. O Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação (PETI) é | |um processo dinâmico e interativo que visa estruturar estratégica, tática e operacionalmente as informações organizacionais, a | |TI , os sistemas de informação (estratégicos, gerenciais e operacionais), as pessoas envolvidas e a infra-estrutura …

estão promovendo o alinhamento estratégico com maior ou menor intensidade, mesmo que de forma empírica e parcial; apontam os elementos “metodologia” e “instrumentação da gestão” como principais promotores de alinhamento durante a etapa de implementação do processo de planejamento; e mostram a importância destes dois elementos no comprometimento das pessoas envolvidas no processo de planejamento e no atingimento das metas planejadas. 1. Introdução Alinhamento estratégico é o elo…

.................................................................. 23 Figura 2 - Os níveis de estratégia ......................................................................................................... 24 Figura 3 - Dez Escolas de Pensamento Estratégico............................................................................. 28 Figura 4 - Fases do planejamento estratégico ...................................................................................... 33 Figura 5 -…

escrito sobre o Planejamento Estratégico Organizacional (PE). Muito também se tem escrito sobre o planejamento de Sistemas de Informação (SI), Sistemas de Conhecimento (SC) e Tecnologia da Informação (TI) também chamados de Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação (Peti) principalmente após 1990. É certo que o Peti é uma necessidade latente hoje nas organizações, mas é preciso que este tenha uma integração, uma sintonia, entre os objetivos estratégicos das organizações.…

11 Ângela F. Brodbeck e Norberto Hoppen teratura, são: (1) o alinhamento entre o plano estratégico de negócio (PEN) e o plano estratégico de tecnologia de informação (PETI) é alcançado quando o conjunto de estratégias de sistemas – objetivos, obrigações e estratégias – é derivado do conjunto estratégico organizacional – missão, objetivos e estratégias (King, 1988); (2) o elo entre PEN-PETI corresponde ao grau no qual a missão, os objetivos e os planos de TI refletem, suportam…

11 Ângela F. Brodbeck e Norberto Hoppen teratura, são: (1) o alinhamento entre o plano estratégico de negócio (PEN) e o plano estratégico de tecnologia de informação (PETI) é alcançado quando o conjunto de estratégias de sistemas – objetivos, obrigações e estratégias – é derivado do conjunto estratégico organizacional – missão, objetivos e estratégias (King, 1988); (2) o elo entre PEN-PETI corresponde ao grau no qual a missão, os objetivos e os planos de TI refletem, suportam…

na descoberta e introdução de novas tecnologias; exploração de oportunidades de negócio, investimentos e ainda na planificação de toda a atividade empresarial. A gestão da informação e a sua inserção na estratégia empresarial são fatores-chave na criação de valor agregado e das vantagens competitivas para toda organização. Se, por um lado, ajudam a detectar novas oportunidades e criar vantagens competitivas, por outro, ajudam a defendê-la de ameaças provenientes da concorrência.…