Peteraf Barney

conseqüentemente, um maior retorno sobre os investimentos efetuados por elas” (Silva et al, 1998). Na tabela 1 podem ser observadas algumas definições alternativas de estratégia. 22 Tabela 1 – Exemplos de Definições Alternativas de Estratégia (Adaptado de Barney, 1997) ‘Relacionada com a projeção de um plano de guerra e a formatação de campanhas individuais, e dentro destas, com a decisão de compromissos individuais’ ‘A determinação de metas básicas de longo prazo e de objetivos…

(resource-based view) analisa as estratégias da firma por meio dos recursos que esta detém (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991; GRANT, 1991; PETERAF, 1993). As firmas possuem recursos idiossincráticos que as tornam únicas, em virtude da heterogeneidade e imobilidade dos recursos que levam à vantagem competitiva sustentável, quando raros, valiosos, insubstituíveis e difíceis de imitar (BARNEY, 1991). As empresas devem elaborar suas estratégias com base na exploração das capacidades…

algunos superiores a otros, de modo que las empresas dotadas con recursos superiores están en condiciones de producir con mayor eficiencia y satisfacer mejor a los clientes (Peteraf, 1993). El valor de estos activos estriba en permitir a la empresa implantar una estrategia que lleve a la obtención de ventaja competitiva sostenida (Barney, 1991). Nos interesa entonces identificar este tipo de recursos. El enfoque de Recursos y Capacidades se fundamenta en tres ideas básicas: las…

ocorridas em seus ambientes de negócios ou setores industriais. No campo da estratégia, o conhecimento ganhou especial destaque como recurso estratégico, a partir dos estudos realizados por autores, como Wernerfelt (1984), Rumelt (1984), Barney (1986; 1991), Peteraf (1993) e Grant (1991). Para esses autores, o desempenho superior das empresas pode ser explicado pelo conjunto de recursos (tangíveis e intangíveis) e capacidades diferenciados, que permitem às empresas conquistarem e…

conhecidas pelas demais empresas, colaborando para que a posição alcançada seja ameaçada. Tudo isso é possível, “mesmo que esses recursos estratégicos não sejam comercializadas livremente”(DIERICKX; COOL, 1989, p.1509) no mercado de fator estratégico (BARNEY, 1986). Se a concepção de estratégias similares entre empresas é possível quando ambas as empresas estão de posse dos mesmos recursos ou quando um determinado recurso, na condição de valioso, raro, imperfeitamente imitável, pode ser…

produziu no pós-guerra um expressivo conjunto de explicações teóricas sobre fontes das vantagens competitivas, estratégias, 11 desempenho e competitividade. Algumas das contribuições mais relevantes neste campo podem ser encontradas nos trabalhos de Barney (1991), Porter (1986), Prahalad e Hamel (1990), Ansoff e McDonnell (1993), Mintzberg (1994), Wittington (2002) e Vasconcelos e Cyrino (2000), sendo que as duas últimas referências oferecem sistematizações do estado da arte do tema,…

para o conteúdo consolidou as primeiras escolas do pensamento estratégico, tipificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) como: Design, Planejamento e Posicionamento, tendo como representantes Ansoff (1965); Andrews (1980); Porter (1980); Barney (1991). Esses autores estavam mais preocupados como o processo de formulação do que com o de formação das estratégias. Exemplos de aplicação deste raciocínio linear, racional e de equilíbrio perfeito na formulação de estratégias são…

competitividade. De certa maneira, as idéias do modelo CAC assemelham-se à “visão da empresa baseada em recursos” (Resources Based View), pois a empresa pode criar vantagens competitivas a partir de seus recursos (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991; PETERAF, 1993; KROGH e ROSS, 1995; BARNEY, 2001), tornando-se mais lucrativa. Muitos autores afirmam, corretamente, que a empresa não pode ou não deve procurar ser excelente em tudo. Mas, não especificam em que ela precisa ser…

setorial). A abordagem quase dicotômica entre a IO e a RBV soa como um falso dilema pelo fato de que alguns recursos levam diretamente ao alcance de alguma vantagem competitiva (objetivo amplo da estratégia), enquanto outros oferecem opções estratégicas (BARNEY, 1997). Os adeptos da RBV em geral consideram os recursos mais relevantes para o sucesso das empresas do que as estratégias, porém é preciso cuidado nessa abordagem porque muitos recursos acumulados pelas empresas podem (ou devem)…

(BANDEIRA-DE-MELLO e MARCON, 2006; BESANKO e outros, 1996, p. 1-2; GHEMAWAT, 2002). Às empresas com desempenho superior, atribui-se a existência de uma vantagem competitiva, isto é, uma capacidade de criação de valor acima da média de seus concorrentes (PETERAF e BARNEY, 2003; PORTER, 1985). Vantagem competitiva é um construto latente e precedente lógico do desempenho superior (POWELL, 2001), motivo pelo qual os estudos empíricos baseiam-se na observação de variáveis do desempenho para…