Peteraf Barney

criado não é a mesma coisa que o valor apropriado, pois enquanto o custo de oportunidade e a disposição de pagar definem o valor criado, o preço e o custo definem o valor apropriado. A parte apropriada pela empresa pode ser vista no lucro. Segundo Peteraf e Barney (2003), o valor econômico criado por uma empresa ao longo da prestação de um serviço ou entrega de um produto é a diferença entre os benefícios percebidos pelos compradores ao adquirirem o bem e o custo econômico para a…

únicos para estas empresas (BARNEY; CLARK, 2007). Os atributos internos de uma firma devem ser considerados fonte de vantagem competitiva sustentável e de crescimento (PENROSE, 2006). Segundo Barney e Hesterly (2011), recursos são os ativos tangíveis e intangíveis que uma empresa utiliza para criar e implementar suas estratégias, enquanto que capacidades são um subgrupo de recursos que permitem que uma empresa tire vantagem de seus outros recursos. Segundo Barney (1991) uma…

formuladas a partir de seus recursos (BARNEY, 1991). Isto não significa que qualquer recurso que a empresa possui seja uma fonte de vantagem competitiva, considerada por Barney e Hesterly (2007), como a capacidade da empresa em gerar valor econômico maior do que os concorrentes. Para ter sucesso, as estratégias da organização devem ser formuladas a partir de recursos considerados raros e valiosos, que sejam insubstituíveis e de difícil imitação (BARNEY, 1991). Portanto, mais do…

para a desverticalização das actividades, porque as empresas retiraram benefícios da concentração nas competências centrais (Hamel e Prahalad, 1990). Estas actividades centrais geram valor acrescentado e rendas superiores (Mahoney e Pandian, 1992; Peteraf, 1993), pelo que devem ser internalizadas. Para as restantes operações, a empresa beneficia das transacções no mercado (Williamson, 1981), com ganhos de especialização quer da empresa fornecedora, quer da cliente. No entanto, as…

228-242, jul./ago./set. 2011 Análise dos recursos organizacionais que sustentam a vantagem competitiva que ela consiga impulsionar ou delimitar sua competitividade perante o mercado. Com o passar dos anos, outros estudiosos como Wernerfelt (1984) e Barney (1991) também passaram a investigar a estratégia empresarial pela ótica da visão baseada em recursos (VBR) (Resource-Based View – RBV). Assim como Penrose (1959), Wernerfelt (1984) define como recursos de uma firma todos os ativos…

mecanismos para enfrentar a dificuldade de identificar e utilizar recursos e capacidades operacionais e competitivas. A Visão Baseada em Recursos ou Resource Based View (RBV), originária nos trabalhos de Penrose (1959), Wernerfelt (1984), Barney (1991) e Peteraf (1993), enfoca a potencialidade de recursos e capacidades distintas para gerar vantagens competitivas sustentáveis. A heterogeneidade da organização é ratificada, dessa forma, pelas diferenças entre os recursos e capacidades…

trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes…

trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes antagônicos: a SAP

Strategy, McGraw Hill, New York. ATKINSON, A., WATERHOUSE, J., WELLS, R., (1997), “A Stakeholder Approach to Strategic Performance Measurement”, Sloan Management Review, Spring 1997, 38, 3, 5. BARNEY, J. (1991), “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, 17(1), 99–120. BARNEY, J. (1986), “Strategic Factor Markets: Expectations, Luck and Business Strategy”, Management Science, 32, 1231-1241. BEER, M. (2002), Building Organizational Fitness, in Subir…

competitiva será tratada nesta pesquisa sob a perspectiva da Visão Baseada em Recursos (VBR), que “[...] é um modelo de desempenho com foco nos recursos e capacidades controlados por uma empresa como fontes de vantagem competitiva” (BARNEY; HERTERLY, 2007). Segundo Barney e Hesterly (2007), uma empresa possui vantagem competitiva quando é capaz de gerar maior valor econômico do que empresas rivais. O valor econômico é a diferença entre os benefícios percebidos ganhos por um cliente que…