Peteraf Barney

abordagem anterior, a visão baseada em recursos pressupõe a heterogeneidade nos recursos das organizações. Isso porque os recursos são acumulados ao longo do tempo em que são desenvolvidos para que se transformem em uma vantagem competitiva (PETERAF, 1993). Dentre os recursos das organizações estão as capacidades organizacionais, que são as habilidades específicas da organização. Elas são manifestadas nos processos em combinações complexas de recursos tangíveis e intangíveis. São…

(PORTER, 1980)...what is crucial in an industry approach is structural differences between industries, not differences among individual firms. The pendulum would now seen to have swung in almost the opposite direction.”(FOSS, 1997). Para BARNEY (1991), o modelo porteriano adota dois pressupostos simplificadores: (1) as empresas são idênticas nos recursos que possuem e nas estratégias que buscam e (2) a heterogeneidade dos recursos não é duradoura…

surgir opositores, muitos dos quais se agregaram na RBV (Resource Based View), cuja ênfase está nos fatores internos da empresa – “empresa pode criar vantagens competitivas a partir de seus recursos, tornando-se mais lucrativa” (PETERAF, 1993; KROGH e ROSS, 1995; BARNEY, 1986a; 1986b; 1991; 2001). Mas a prevalência que a RBV atribui ao ambiente interno faz com que sua abordagem seja também incompleta. Surgiu então o modelo de campos e armas da competição (CONTADOR, 2008), que alia…

superior é garantida pela limitada oferta de recursos, tanto disponíveis no mercado quanto aqueles capazes de serem desenvolvidos internamente, situações que lhes atribui as características de raros, valiosos e de difícil imitação (Peteraf, 1993, Rumelt, 1984, Barney, 1991). Atividades que envolvem capacidades de liderança, comunicação, relacionamento interpessoal, articulação e mobilização de diversos tipos de conhecimentos e habilidades (Mintzberg e Gosling, 2002), aspectos que…

difíceis de identificar e quantificar e normalmente incluem recursos relacionados ao conhecimento organizacional. Entretanto, o que caracteriza a importância de cada recurso em relação à sua contribuição para a vantagem competitiva de uma organização? Barney e Hesterly (2007) consideram que um recurso é estratégico quando ele consegue atender a quatro requisitos básicos (constituindo o que os autores denominaram de "modelo VRIO"): valor, raridade, inimitabilidade e organização, sendo…

imperfectamente imitables y transmisibles, y que difícilmente tengan sustitutos (Bamey, l.B. (1991), Peteraf, M.A., 1993 YFemandez, Z. 1993). Figura 4. Características de los recursos, capacidades y rutinas. I'-------J ~ ~ VALIOSOS RAROS GENERADORES DE VALOR RECURSOS, CAPACIDADES, RUTINAS IMPERFECTAMENTE IMITABLES y TRANSMISffiLES INSUSTITUlliLES I Fuente: Elaboración propia a partir de Barney, J.B., (1991). Investigaciones Europeas, Vol. 6, N° 3, 2000,…

alcançáveis por processos organizacionais, é razoável encaminhar uma discussão conceitual sob uma ótica organizacional (como em Eisenhardt e Martin, 2000, ou em Pisano, 2000), e não necessariamente sob uma de modelagem formal ou econômica (como em Barney, 1986, Dierickx e Cool, 1989, ou Makadok, 2001). O texto busca oferecer um quadro conceitual razoável, que articule a crescente discussão no tema, e estabeleça uma referência consistente para o tratamento tanto de questões de…

advantage – A resource-base view de Peteraf (1993), com 11 citações e The myopia of learning de Levinthal e March (1993), com 10 citações. Somando um total de 51 citações, 52% do total de citações do “core”, esses quatro documentos podem ser considerados como os que mais influenciaram as pesquisas sobre o tema em estudo, como apresentado na Tabela 3, na próxima página. 31 Periódico Strategic Management Leonardbarton, Journal D. Amit, R.; Schoemaker, P. Peteraf, M. Strategic…

1980; Jauch, Osborn e Glueck, 1980; Venkatraman e Prescott, 1990 e Tan e Litschert, 1994; Kotha e Nair, 1995; Allred, 1999) e a relação da estratégia com os recursos e competências e suas implicações para a performance 3 (Wernerfelt, 1984; Barney, 1986a; 1989; 1991). Por sua vez, a abordagem conjunta desses dois paradigmas vem se tornando cada vez mais freqüente na literatura (Hansen e Wernerfelt, 1989; Amit e Schoemaker, 1993; Mauri e Michaels, 1998; Moraes, 1999; Almeida,…

Na verdade, o “posicionamento” de Porter é de extração econômica, mas aqui nos referimos ao contato de acadêmicos brasileiros com a TCT – Teoria dos Custos de Transação – (Williamson, 1975; 1991; 1999), com a RBV – Resource Based View – (Barney, 2001; Peteraf, 1993; Wernerfelt, 1984; 1989), das quais o trabalho de C. K. Prahalad e G. Hamel é uma transposição (1990), e ainda da Teoria da Agência (Jensen, 1998; 2000). É interessante notar que, embora essas teorias remontem à década de 1980, e, no