Peteraf Barney

de ele ocorrer. Na realidade, embora eles possam sonhar com sucesso financeiro e outras formas de sucesso, geralmente não sabem o caminho exato que vão tomar, tampouco como será de fato esse sucesso, até o terem alcançado . Fontes: S. Alvarez e J. Barney. "O rganizing rent generation an appropriat ion: toward a t heory of the entrepreneurial fwm ",journal o( Business Venturing, 19, p. 62 1-636, 2004; W. Gartner; "Who is the entreprene ur7 is the wrong q uestion", Arnencan journal o(…

segundo Congresso Transatlântico de Custos (SLAVOV; COSTA, 2010), o autor pôde apresentar e discutir a tese/antítese/síntese entre um possível artefato da GEC, o Lean Accounting (HANSEN et al, 2009) e uma construção conceitual da Gestão Estratégica (BARNEY, 1991). As discussões sobre o trabalho resultaram em uma necessidade e oportunidade de análise de outros artefatos da GEC enquanto abordagem dialética com construções da área de gestão estratégica. Ainda em 2010, ao apresentar…

entre duas ou mais empresas, tanto formal ou informal, que compartilham objetivos comuns, reconhecem um nível de interdependência mútua e são formadas por razões estratégicas. 29 Continua... Autores Definição de aliança estratégica BARNEY (2002) As alianças estratégicas existem onde quer que duas ou mais organizações independentes cooperem no desenvolvimento, manufatura ou venda de produtos e serviços. BRITTO (2002) Alianças envolvem acordos formais e informais…

implementada (Barney, 1991). Segundo a abordagem baseada nos recursos, para que a organização alcance um desempenho positivo que divirja da média do sector onde actua (Barney, 1995), terá de obter uma vantagem competitiva sustentável através dos recursos e competências que controla. Estes devem ser valiosos, raros e inimitáveis, ou difíceis de imitar, para que a concorrência não lhes tenha acesso ficando impossibilitada de replicar o processo (Barney, 1991; Stalk et al., 1992;…

ambas, a análise interna e externa da organização, têm emergido e sua premissa básica. Os recursos internos da organização indicam o desempenho da empresa. Essa abordagem é conhecida como “visão da empresa baseada em recursos” (Wernerfelt, 1984: Peteraf, 1993; Prahalad e Hamel, 1990, entre outros). Esta abordagem propõe que os recursos internos sejam os principais determinantes para a sua competitividade. Discussões acerca de como atingir resultados por meio de recursos tem sido de…

analisa as estratégias da firma por meio dos recursos que esta detém (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991; GRANT, 1991; PETERAF, 1993, apud KOVACS; OLIVEIRA; MORAES, 2007). As firmas possuem recursos idiossincráticos que as tornam únicas, em virtude da heterogeneidade e imobilidade dos recursos que levam à vantagem competitiva sustentável, quando raros, valiosos, insubstituíveis e difíceis de imitar (BARNEY, 1991, apud KOVACS; OLIVEIRA; MORAES, 2007). As empresas devem elaborar suas…

desenvolvimento do capital intelectual, especialmente quando: "A produtividade desses recursos de alto desempenho dependem da natureza do seu trabalho e da habilidade com que uma estratégia baseada na superioridade dos recursos humanos é aplicada" Peteraf (1993). E é neste ambiente, que a gestão de recursos humanos se torna mais importante para o sucesso da empresa, ao mesmo tempo, que se torna mais complexa e difícil de administrar (Grant, 1996; Kamoche, 1997; Boxall e Purcell, 2000;…

padrões repetitivos de ações que fazem uso dos ativos com a mesma finalidade (SANCHEZ et al., 1996). Uma parte dos recursos da empresa possibilita à mesma conquistar vantagem competitiva, enquanto outra parte leva a desempenho superior em longo prazo (BARNEY, 1991; GRANT, 1991; PENROSE, 1959; WERNERFELT, 1984). 20 Recursos valioso, raros e cujos benefícios podem ser apropriados pela empresa fornecem vantagem competitiva temporária. Tal vantagem pode ser sustentada em longo prazo na…

perspectiva em administração estratégica, foi reconhecida por diferentes autores, destacando-se aqueles que abordam o relacionamento entre os recursos das firmas (WERNERFELT, 1984; 1995; BARNEY, 1991; DIERICKX; COOL, 1989; REED; DEFILIPPI, 1990; AMIT; SCHOEMAKER, 1993; GRANT, 1991; PETERAF, 1993) e competências essenciais (PRAHALAD; HAMEL, 1990; HAMEL; PRAHALAD, 1997). Esses autores sugerem que as competências da organização são estoques de conhecimento…

competências a que o modelo proposto se refere são aquelas relacionadas com a estratégia de operações, isto é, a estratégia dos processos operacionais e de suporte. Um ponto a ser destacado é que as competências são histórico-dependentes. De acordo com Barney (1991), a trajetória da organização, ilustrada pelos eventos históricos que ocorrem ao longo do tempo, exerce um papel fundamental para o desenvolvimento de competências. As circunstâncias particulares sob as quais as competências…