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TAGUATINGA/DF 2014 SUMÁRIO 1. Capa da Proposta 2. Introdução 3. Desenvolvimento 3.1 Informações da Empresa 3.2 Vantagens da Avaliação de Desempenho 3.3 Quadro de Competências 3.4 Proposta de melhorias e Planejamento da Implementação 4. Considerações Finais 5. Referências Bibliográficas PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 2. INTRODUÇÃO Texto AUTORAL da equipe com o conceito de Modelo de Gestão por desempenho e sua importância no processo de Gestão de pessoas. (Etapa 1 – passo 1 e 2) Máximo 1 página 3. DESENVOLVIMENTO 3.1 Informações da Empresa (Histórico da empresa: nome, localização, segmento em que atua e porte/tamanho, missão, visão, valores, os produtos comercializados, público alvo, número de funcionários e divisão hierárquica. (Etapa 1 – passo 3 e 4) Máximo 1 página 3.2 Vantagens da Avaliação de Desempenho Pesquisar na empresa: os tipos de cargos existentes se há uma descrição de cargos com as identificações das competências e os processos utilizados para avaliação de desempenho e, também, se a empresa possui banco de talentos. Com base na leitura dos artigos da etapa 2 passo 1, e na pesquisa realizada na empresa, analisar os pontos fortes e fracos da empresa (relacionados a gestão de desempenho) Elaborar um texto argumentativo falando das…

Passo 2 (Equipe) 1 Pesquisar na empresa: os tipos de cargos existentes; se há uma descrição de cargos com as identificações das competências e os processos utilizados para Avaliação de Desempenho e, também, se a empresa possui um Banco de Talentos. É importante buscar o máximo de informações. CST em Recursos Humanos - 4ª Série - Gestão de Desempenho Marta Regina Garcia Cafeo Pág. 5 de 8 2 Com base nas leituras e nos conceitos ministrados durante as aulas,…

Cargo: Motorista D.O.: Operacionais Forma de preenchimento: Recrutamento Interno ou Externo Cód.: Jornada de trabalho: 44 horas semanais CBO: 7823-05 Descrição Atividades Gerais 1. dirigir os veículos da Companhia, de pequeno e médio porte, transportando empregados; 2. executar o transporte de cargas e/ou materiais e/ou equipamentos inclusive reboques de lanchas ou trailers; 3. verificar, regularmente, as condições de utilização do veículo quanto a abastecimento, reparos,…

FINAL – PROBLEMA nº 3 Data: 10 / 10 / 2011 1. Problema, Questões e Estratégias de Pesquisa: O Problema definido pela equipe foi “Ausência de organização e departamentalização da empresa”. As questões de pesquisa que a equipe definiu para trabalhar as hipóteses dizem respeito da organização da empresa e seus departamentos. Como estratégia de pesquisa o grupo deliberou que nesta quarta-feira a Vinicius e Henrique devem buscar em livros didáticos existentes na…

que cada empresa realize a sua própria pesquisa salarial,utilizando uma metodologia que atenda especificamente os seus interesses. O primeiro passo na realização de uma pesquisa salarial é escolher os cargos que deverão ser pesquisados. A escolha dos cargos Deve realizar-se de acordo com as necessidades do momento e do tipo de estrutura existente na organização.Contudo,convém lembrar que a pesquisa deve receber um tratamento diferenciado com relação a cada tipo de cargo…

Informações da empresa para estudo de caso: Identificar uma organização para que a equipe possa utilizá-la como estudo de caso. Histórico da empresa: Nome: Localização: Segmento em que atua e porte/tamanho: Missão, visão e valores: Produtos comercializados e o público-alvo: Número de funcionários e a divisão hierárquica: Detalhar se a empresa possui uma área de RH e quais as suas funções: ETAPA 2 Análise da empresa identificada: (texto com 4 páginas) Pesquisar na…

DESAFIO CST em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho A equipe deverá analisar a Gestão de Desempenho de uma empresa identificada, repensando as práticas na gestão de pessoas, propondo inovações para que a organizaçãopossa entrar na nova era de Recursos Humanos, transformando a área em um centro de resultados para administrar competências e talentos. Com este estudo prático, será possível discutir e refletir sobre os fatores que atraem um profissional…

........................................... 15 1.2. JUSTIFICATIVA .................................................................................................16 1.3. OBJETIVOS ........................................................................................................ 17 1.4. ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL ............................................. 18 1.4.1. Identificação da Empresa…

para a melhoria no clima organizacional), enfim são inúmeros os benefícios a serem alcançados. Com base nesta gestão, no discorrer deste relatório será apresentado o procedimento de implantação da Gestão de Desempenho em uma empresa situada no interior de São Paulo, cuja a diretoria desconhece os benefícios e melhorias que podem ser alcançados através desta ferramenta. Sendo assim, a seguir será possível visualizar o atual cenário em que a organização se encontra e as medidas a serem…

organizacionais ainda não é “cem por cento” garantida, ou seja, apesar das políticas e do zelo em torno desta questão, não há um medidor que aponte exatamente a pessoa certa paro o cargo disponível. De qualquer forma, os riscos ainda são menores,quando se leva em consideração as indicações,o apadrinhamento e o nepotismo 2 – JUSTIFICATIVA Nos dias atuais as empresas procuram conhecer melhor o processo de recrutamento e seleção, identificando assim as causas que…