gestao desempenheo

Passo 2 (Equipe)
1
Pesquisar na empresa: os tipos de cargos existentes; se há uma descrição de cargos com as identificações das competências e os processos utilizados para Avaliação de
Desempenho e, também, se a empresa possui um Banco de Talentos. É importante buscar o máximo de informações.
CST em Recursos Humanos - 4ª Série - Gestão de Desempenho Marta Regina Garcia Cafeo
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2
Com base nas leituras e nos conceitos ministrados durante as aulas, analisar os pontos fortes e fracos da empresa relacionados com a Gestão de Desempenho.
3
Caso a empresa não tenha descrição de cargos e não possua um Banco de Talentos, a equipe já deverá começar a planejar uma proposta para que a organização implemente essas ferramentas.
4
Elaborar um texto argumentativo falando das vantagens para a organização em implementar essa ferramenta de gestão.
Passo 3 (Equipe)
Com base nas leituras, informações da empresa e análises realizadas, elaborar um relatório parcial desta etapa, com no mínimo quatro páginas. Reservá-lo para compor o relatório final.
ETAPA 3
Esta atividade é importante para você compreender que a base de informações que orienta a tomada de decisões gerenciais relativas à gestão de pessoas deve levar em consideração as competências essenciais definidas pela organização.
Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.
PASSOS
Passo 1 (Equipe)
1
Assistir aos vídeos a seguir indicados:

GESTÃO por Competências. Disponível em:
.
Acesso em: 30 maio 2013.

AVALIAÇÃO de Desempenho. Disponível em:
.
Acesso em: 30 maio 2013.
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Elaborar um texto, de uma página, destacando a importância da Avaliação e Gestão do
Desempenho para as organizações. Este texto deverá ser utilizado como uma introdução na Proposta de Modelo de Avaliação por Competências.
3
Com as informações coletadas referentes ao processo de Avaliação de Desempenho realizado na empresa, na Etapa 2, Passo