Pesquisa De Marketing Para Gestão Organizacional

Caderno de Idéias CI0612 – outubro, 2006 GESTÃO FINANCEIRA DE V ALOR EM EMPRESAS BRASILEIRAS E VALOR SUAS CADEIAS PRODUTIV AS PRODUTIVAS José Antonio de Sousa Neto Gerente de projetos e professor da Fundação Dom Cabral e do mestrado em Economia da FEAD/Minas Virgínia Izabel de Oliveira Professora de Finanças da Fundação Dom Cabral Centro Alfa – Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 – Alphaville Lagoa dos Ingleses 34000-000 – Nova Lima, MG – Brasil Tel.: 55…

Administ. INTERVALO Organização Sist. e Métodos Organização Sist. e Métodos Matemática Financeira Matemática Financeira Filosofia INTERVALO Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional Sociologia Aplicada à Administ. Sociologia Aplicada à Administ. Filosofia INTERVALO Filosofia Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional Sociologia Aplicada à Administ. INTERVALO Organização Sist. e Métodos Organização Sist. e Métodos Estatística II Estatística II Filosofia…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Este tema apresenta a estrutura organizacional de uma empresa, expondo as principais áreas que a compõem. Discutiremos as atividades relevantes de cada área e os perfis dos respectivos profissionais. Por fim, alguns comentários sobre a interface entre essas áreas. Ao final deste estudo, você deverá ser capaz de: • Compreender uma estrutura organizacional. • Identificar as principais áreas que formam a estrutura de uma empresa. • Identificar as principais atividades de cada

também precisa ser tratada com a mesma seriedade com que qualquer outro recurso estratégico é tratado. No cenário competitivo, a função marketing dentro das empresas assume maior importância no desenvolvimento de vantagens competitivas e na redução das incertezas. Nesta perspectiva, a administração de marketing se depara com a necessidade de colectar informação e conhecimento para compreender as oscilações de diversas variáveis…

| |FICHAMENTO | Marketing | | | |Anália

- Empreendedorismo e Gestão - Introdução Há quem diga que o potencial empreendedor já nasce com o indivíduo, no entanto observamos que atualmente muitas pessoas aprendem a empreender, adquirindo conhecimentos técnicos e específicos de gestão empresarial, garantindo o sucesso de um negócio. Antes de se aventurar ao mercado, buscando implementar um sonho de criar uma empresa, é necessário realizar uma analise de seu potencial empreendedor, garantindo o conhecimento de suas…

Palavras-chave: ......................... SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 0 2 O ENDOMARKETING COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 0 2.1 ORIGENS DO MARKETING 0 2.1.1 MARKETING EXTERNO VERSUS MARKETING INTERNO 0 2.2 RELAÇÃO DOS 4P’S MARKETING E ENDOMARKETING 0 2.3 ENDOMARKETING 0 2.3.1 CLIMA ORGANIZACIONAL 0 2.3.2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 0 2.3.2.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA 0 2.3.2.2 SATISFAÇÃO DE CLIENTES INTERNOS 0 2.3.3 COMUNICAÇÃO INTERNA 0 2.3.4…

AO MARKETING Competências Conhecer, identificar e comparar os diversos conceitos de gestão de marketing. Compreender e ser potencialmente capaz de utilizar os conceitos de gestão marketing, funções (essenciais e operacionais) para atuar ou qualificar sua atuação como gestor de uma empresa no que tange a capacidade de discernir a importância do cliente no contexto empresarial. Habilidades - Avaliar, saber definir e diferenciar as funções dos diferentes conceitos de marketing e gestão de

O ENDOMARKETING COMO FATOR MOTIVACIONAL E IMPORTANTE FERRAMENTA PARA MELHORIA DOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS: Uma proposta para a Unimed Imperatriz – Cooperativa de Trabalho Médico* Adenilson Pontes Rodrigues ** RESUMO A realização deste trabalho teve como objetivo precípuo, através do estudo da literatura disponível e da análise dos resultados da pesquisa de campo realizada na Unimed Imperatriz – Cooperativa de Trabalho Médico; apresentar o Endomarketing como uma ferramenta capaz

................................................. 10 2 GESTÃO DE PESSOAS ................................................................................................................... 11 2.1 HISTÓRICO DE GESTÃO DE PESSOAS .................................................................................... 11 2.2 DEFINIÇÕES E CONCEITOS DE GESTÃO DE PESSOAS ....................................................... 12 2.3 OBJETIVOS DE GESTÃO DE PESSOAS ...........................................