Pesquisa De Clima Organizacional Simulacao

a elaboração do PIL. 2. Finalidade do Projeto Integrador Colocar o aluno em contato com práticas profissionais associadas a conceitos teóricos, relatadas por meio de metodologias de pesquisas, sob a supervisão de um docente. Em uma proposta interdisciplinar, o aluno deve analisar um ambiente organizacional, a fim de ter a compreensão dos conceitos de gestão, bem como suas respectivas implementações, execuções e avaliações. 3. Disciplinas contempladas Comporão o PIL todas as…

nas áreas de marketing, produção/operações, finanças e gestão de pessoas. As atribuições do profissional formado em Administração estão alinhadas com o conceito de Administração como ciência, que é “tomar decisões sobre objetivos e recursos organizacionais”. Recursos estes que a organização pode ter ou não, como, por exemplo, a busca de recursos financeiros por meio de financiamento para investimento fixo ou para capital de giro. O administrador deve ser um agente da inovação na…

Recursos Humanos. Desenvolvimento Organizacional Implica na identificação das competências atuais e futuras, definição e verificação de processos e políticas com a intenção de adequar as necessidades da empresa aos objetivos da área. Em linhas gerais, trata-se do mapeamento da empresa, definição de conceitos de Missão e Visão, bem como do monitoramento da aplicação destes no cotidiano da organização. Clima Organizacional O Clima Organizacional é o indicador de satisfação…

03 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................. 04 Gestão de Pessoas 04 Como implantar e desenvolver Recursos Humanos na Empresa 05 Implantação do RH na empresa 06 Pesquisa de clima organizacional com os colaboradores da empresa 06 A implantação da área de Recursos Humanos na empresa e cronograma 07 Cronograma de Implantação 08 CONSIDERAÇÕES…

8 2.3 Contratos de trabalho.......................................................................................8 3. QUALIDADE DE VIDA........................................................................................10 3.1 Clima Organizacional.....................................................................................10 4. PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS.....................................11 4.1 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal......................

treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicação ou implementação; 4) avaliação e acompanhamento. Diagnóstico As necessidades passadas, presentes ou futuras por intermédio de pesquisas internas são levantadas a fim de descrever o problema e prescrever uma intervenção. Envolve a coleta e o cruzamento de dados e informações, a definição dos pontos fortes e fracos e o detalhamento dos problemas por meio de uma…

JOGOS DE EMPRESAS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA TOMADAS DE DECISÃO ENFATIZANDO O CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Alexandre Pereira Santos1 RESUMO O mercado torna-se cada vez mais competitivo e mutável, pois os empresários devem estar atentos às anomalias mercadológicas, planejando, monitorando, controlando cenários e reavaliando suas ações, enfatizando assim as necessidades e desejos dos seus clientes. No processo de planejamento estratégico, a formulação de estratégias…

visando aumentar a motivação e busca por resultados. 7) Defina as necessidades de treinamentos e planos de desenvolvimentos dos funcionários 8) Meça os retornos obtidos com os treinamentos através de Avaliações de Desempenho 9) Faça pesquisas de Clima Organizacional e Avaliação 360 graus para identificar problemas e resolve-los 10) Use softwares para acompanhar os processos e acompanhar cada colaborador, além detestes para identificação de competencias e perfil profissional…

DE BONITO/MS, CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOGOS EMPRESARIAIS Conceitos e Fundamentos Prof. Ana Cristina Trevelin Conceitos • Simulação • Jogos de Empresa Simulação Conceito de Simulação “As simulações são caracterizadas por uma situação em que um cenário simulado representa modelos reais, tornando possível à reprodução do cotidiano.” GRAMIGNA, 1993. Vantagens da Simulação a) a possibilidade da reaplicação precisa dos experimentos, o que permite o teste de várias alternativas…

empresa ou de acordo com o tipo de negócio. Os riscos podem ser Técnicos (Requisitos, Tecnologia, Complexidade e Interfaces, Desempenho e Confiabilidade e Qualidade), Externos (Subcontratados e Fornecedores, Regulamentações, Mercado, Cliente, Clima), Organizacionais (Dependências do projeto, Recursos, Financiamento, Priorização), Gerenciamento (Estimativas, Planejamento, Controle, Comunicação) ou podem ser de outras naturezas não descritas aqui. O resultado desta identificação é um…