Pesquisa De Clima Organizacional No Bradesco

virá depois” (Harold Geneen) RESUMO Compulsando a evolução tecnológica e a necessidade de aliar a eficiência e eficácia, valorando a presença humana, que hoje é o carro chefe da estrutura organizacional de uma empresa que pretende estar afinada com a manutenção e o crescimento em um mercado, cada vez mais competitivo. Com técnicas cada vez voltadas a captação de potenciais colaboradores, a seleção é uma ferramenta que tem conduzido as empresas

sedentarismo decorrente do foco que havia dado à família e ao trabalho em sua pequena fábrica de doces para festas de casamento. Além disso, ela sabia que nunca tinha se adaptado ao esquema das academias tradicionais. Não gostava da agitação nem do clima de “azaração” que normalmente impera nesses templos da geração saúde. Sua cunhada mais nova tinha acabado de se matricular na GymMaster, academia superbadalada que acabara de abrir uma filial na Barra da Tijuca, onde ambas moram e…

Material Apoio Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional É um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Resumindo, O Comportamento Organizacional preocupa-se como estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho…

interno. Gestão de Pessoas - Satisfação dos Colaboradores A satisfação dos Colaboradores da empresa é medida por meio da Pesquisa de Clima Organizacional interna, realizada em todas as unidades no Brasil e no Exterior. Ações de melhoria são implementadas como forma de promover o bom ambiente de trabalho e corrigir os eventuais pontos fracos constatados nas pesquisas. - Plano de Carreira O Plano de Carreira da empresa está estruturado para que o profissional possa crescer…

da estrutura organizacional, do negócio da empresa, dos processos internos, entre outros, ou seja, é uma área sensível ao que acontece externa e, principalmente, internamente na empresa. - Sistema de gestão de pessoas A Gestão de Pessoas se divide em: * Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO * Aplicação de Recursos Humanos: INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS; * Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL; *…

CAMPINAS / SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..............................................................................................................03 PROCESSOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL..................................................04 MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA..............................................................06 PARADIGMA.........................................................................................

.................................................................................................. 16 1.2. Justificativa ........................................................................................................ 17 1.3. Problema de pesquisa ......................................................................................... 17 1.4. Hipótese ............................................................................................................. 18 1.5. Objetivos ..........

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Companhia de Bebidas das Américas - Ambev São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Companhia de Bebidas das Américas - Ambev Aline Lima Marcelino - RA B43AGB-1 Andresa de Souza Viana - RA…

do Sr. Estáquio não poderá ser feita na base do “achômetro”: acho que pode dar certo! Acho que Este o caminho! Acho que vamos conseguir! O Planejamento será essencial para que a organização estabeleça suas prioridades e melhore seu desempenho organizacional, ou seja, estabeleça de forma clara os objetivos e metas. 2.2 Organização A Organização ou estruturação da empresa deve levar em conta três questões. 1º Autoridade: é o direito de mandar e o poder de se fazer obedecer.…

..........................................8 7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS..................................................................9 8. MIX DE PRODUTOS/SERVIÇOS..............................................................10 9. ANÁLISE ORGANIZACIONAL.................................................................11 10. MERCADO...............................................................................................13 11. AMBIENTE....................................................