Perter Drucker

de planejar envolve, portanto, um modo de pensar, e um salutar modo de pensar envolvem indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como,quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde”. (OLIVEIRA, 2004, p.35). Para DRUCKER (apud Oliveira, 2004, p. 36) “o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”. Oliveira (2004) diz que: Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, devem…

processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar, e um salutar modo de pensar envolvem indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como,quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde”. (OLIVEIRA, 2004, p.35). Para DRUCKER (apud Oliveira, 2004, p. 36) “o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”. Oliveira (2004) diz que: Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, devem…

Empreendedorismo A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização. Uma das…

e serviços de valor com outros; (Peter Drucker). Definição gerencial: Pode-se presumir que sempre haverá a necessidade de algum esforço de vendas, mas o objetivo do marketing é tornar a venda supérflua. A meta é conhecer e compreender tão bem o cliente que o produto ou o serviço se adapte a ele e se venda por si só. O ideal é que o marketing deixe o cliente pronto par comprar. A partir daí, basta tornar o produto ou o serviço disponível. (Peter Drucker). Seguem algumas…

e serviços de valor com outros; (Peter Drucker). Definição gerencial: Pode-se presumir que sempre haverá a necessidade de algum esforço de vendas, mas o objetivo do marketing é tornar a venda supérflua. A meta é conhecer e compreender tão bem o cliente que o produto ou o serviço se adapte a ele e se venda por si só. O ideal é que o marketing deixe o cliente pronto par comprar. A partir daí, basta tornar o produto ou o serviço disponível. (Peter Drucker). Seguem algumas…

– CobiT BSS 7799 (ISO17799) Capítulo 5 6 7 Unidade III – A Norma ISO 20000 Carga horária: 10 horas Conteúdo Conceituações da Norma ISO 20000 Abordagem do Processo Capítulo 8 9 Introdução O que não se pode medir, não se pode gerenciar. Peter Drucker A ênfase dos gestores de Tecnologia da Informação, hoje, está direcionada ao desenvolvimento global da organização, enfocando sempre o negócio ou a atividade principal da organização. Para uma boa gestão da Tecnologia da Informação,…

transformações que tem ocorrido na sociedade. Para Gareth Morgan (1996) as organizações podem ser vistas como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxo de transformação e instrumento de dominação. Peter Drucker (1997, p.32) defende que estamos numa Sociedade de Organizações e afirma, através de uma metáfora que: “O protótipo da organização moderna é a orquestra sinfônica. Cada um dos seus duzentos e cinqüenta músicos é um especialista em alto…

obtenham lucro com habilidades administrativas. 1934: Joseph Schumpeter – o empreendedor é um inovador e desenvolve tecnologia que ainda não foi testada. 1961: David McClelland – o empreendedor é alguém dinâmico que corre riscos moderados. 1964: Peter Drucker – o empreendedor maximiza oportunidades. 1975: Albert Shapero – o empreendedor toma iniciativa, organiza alguns mecanismos sociais e econômicos, e aceita riscos de fracasso. 1980: Karl Vésper – o empreendedor é visto de modo…

variation in jaw posture on sternocleidomastoid and trapezius electromyographic activity. Cranio 1995;13:157-62. 18. Corrigan B, Maitland GD. Practical orthopaedic medicine. London: Butterworth; 1983. 19. Dunn JJ, Mannheimer JS: The Cervical Spine. In: Perters RA, Gross SG. Temporomandibular disorders and orofacial pain. Illinois: Quintessence; 1995. 20. Greive GP. Common vertebral joint problems. New York: Churchill Livingston; 1978. In: Roubal PJ. The neurobiomechanical basis of…