Perter Drucker

não poderia deixar de ser, é desastroso. (p.1) Dados Dados são um conjunto de fatos distintos e objetivos, relativos a eventos. Num contexto organizacional, dados são utilitariamente descritos como registros estruturados de transações. (p. 2) Perter Drucker disse certa vez que informações são “dados dotados de relevância e propósito”, o que decerto sugere que dados, por si só, tem pouca relevância ou propósito. (p.2) Dados descrevem apenas parte daquilo que aconteceu; não fornecem…

CHIAVENATO, Idalberto. Cartas a um Jovem Administrador. 2ª ed. São Paulo. Ed. Campus 2007. CHURCHILL, Gilbert A; PERTER, J. Paulo. Marketing: criando valor para o cliente. São Paulo: Ed. Saraiva, 2000. COBRA, Marcos. Administração de Marketing, 2 ed. São Paulo. Atlas 1992. DORNELAS, Jóse Carlos A. Plano de negocio: Seu guia definitivo. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2001. DRUCKER, Peter. Administração na Próxima Sociedade: Conceitos atuais. Ed. Actual Editora, 2003…

cultura corporativa precisa estar ajustada à mesma, de acordo com que a estratégia é formulada, é necessária que ela se assente a uma estrutura organizacional adequada (CHIAVENATO, 2007, p.156) 2.1.5.1 Definição do Negócio Ideal Para Drucker (2003), a missão definição do projeto da ideal da empresa, onde determina a direção que uma empresa deverá tomar para atingir a eficácia. Ela estabelece seus objetivos fundamentais e o desempenho econômico teoricamente ótimo em relação ao…

autoridade, tarefas e responsabilidades entre pessoas e na divisão de recursos para realizar as tarefas. Direção ou coordenação – trata de ativar as pessoas para atingir os objetivos propostos e proporcionar o sentido de missão, na expressão de “Peter Drucker”. Controle – abrange as decisões sobre a compatibilidade entre objetivos esperados e resultados alcançados. A administração se caracteriza como uma atividade meio; não é um fim em si mesma. Administrar diz respeito ao desempenho da…

conceito: Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz: ela se define pela sua missão. Somente ulna definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa (DRUCKER, 1993, p. 34). Já a visão de uma organização é basicamente uma resposta As seguintes perguntas: "O que queremos nos tornar?" e "Como vemos nossa organização no futuro?" (FERREL; HARTLINE, 2005, p. 91). Em outras palavras, a visão…

35-57, jul./set. 1987. C.F.C. – Conselho Federal de Contabilidade Normas Profissionais do Auditor Interno.Portaria nº 986,2003. CARDOSO, Júlio Sérgio S. Procedimentos de Auditoria. Revista Brasileira de Contabilidade, nº 91, Jan-Fev, 1995. DRUCKER. Perter F. Administrando em tempos de grandes mudanças. 4.ed.São Paulo: Pioneira, 1997. FERNANDEZ, José Dominguez. Estudo de um modelo integrado de informações econômico financeiras e sua integração com o processo decisório. Dissertação…

propicia a otimização dos resultados. A decisão faz parte do processo natural de gestão das organizações e, nesse contexto, os gerentes assumem o papel principal, proporcionalmente à estrutura organizacional da empresa e da sua posição hierárquica. Drucker (1997, p.124) “considera as decisões como atribuições específicas de gerentes.” De acordo com IOB – Caderno Temática Contábil e Balanços (Bol.9/2002:2), considera-se o processo de tomada de decisão: como um método com uma conseqüência…

Verificação (AGUIAR, 2006). O Ciclo PDCA consiste em um planejamento estratégico seqüencial no qual busca melhorias nos processos ou gerenciamento da rotina. A relação entre Ciclo PDCA e planejamento estratégico pode ser notada nessa definição de Drucker (1984) planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à…

e atendidas as necessidades de sobrevivência e continuidade da organização. Para alguns teóricos, marketing ainda pode ser visto como... “... processo pelo qual a economia é integrada à sociedade para servir às necessidades humanas.” (Peter Drucker) “... criar e manter clientes.” (Theodore Levitt) “... a atividade humana dirigida à satisfação de necessidades e desejos por meio de processos de troca.” (Philip Kotler) “Desempenho de atividades empresariais que…

os produtos "certos"; não os mesmos produtos, mas os que ofereciam novas vantagens. "O objetivo do marketing é tornar a venda supérflua. É conhecer e compreender o cliente tão bem que o produto ou serviço sirva... e venda por si próprio”. (Perter Drucker) “A crença de que o marketing, a venda e a propaganda são a mesma coisa é uma visão comum e ilusória compartilhada pelo público e por muitos executivos” (Kotler) Além de marketing não ser propaganda ou vendas, também não é:…