Pert Cpm Resumo

das folgas das atividades. Æ CUSTOS: Estudos orçamentários e acompanhamento contábil. Os estudos orçamentários são baseados na decomposição do projeto em partes menores para as quais se faz a previsão de custos. A técnica mais sofisticada é o PERT/Custo que permite ligar uma estrutura de orçamento à rede de atividades. ÆCUSTOS: A análise de custos se preocupa com os aspectos financeiros do projeto. Seu produto é o orçamento detalhado do projeto. 77 78 Diagrama de Rede,…

eficiência do processo aos pontos de gargalo. O just-in-time é uma decorrência da Teoria das Filas. Teoria dos Grafos: baseia-se em redes e diagramas de flechas para várias finalidades. Os melhores exemplos de sua aplicação são as técnicas CPM (Critical Path Method) e PERT (Programm Evaluation Review Technique), ambas são técnicas que identificam o caminho crítico estabelecendo uma relação direta entre os fatores de tempo e custo, indicando o “ótimo econômico” de um projeto.…

............................................................................. 38 9. PERT/CPM ........................................................................................................................................... 41 9.1. HISTÓRICO........................................................................................................................................ 41 9.2. CONCEITO DE PERT/CPM ....................................................................................

Silva - Doutor (examinador) 4 AGRADECIMENTOS A Deus em primeiro lugar, ao qual se justifica a nossa vida e, conseqüentemente, a existência deste trabalho. Aos meus pais, que foram meu porto seguro durante o período de graduação. 5 RESUMO Este trabalho apresenta os processos de controle de obras verticais, através do gráfico de gantt utilizado no Ms Project e pela linha de balanço, especificamente em uma construtora cearense. Para isso, realizou-se um estudo literário…

............................................................................. 38 9. PERT/CPM ........................................................................................................................................... 41 9.1. HISTÓRICO........................................................................................................................................ 41 9.2. CONCEITO DE PERT/CPM ....................................................................................

projeto. - Objetivos mensuráveis e critérios de sucesso - Requisito de alto nível: necessidade que o projeto vai atender - Premissas e Restrições: Verdades e limitações. - Risco de alto nível: o que pode trazer risco. - Resumo do cronograma de Marcos: principais eventos. - resumo do orçamento: principais elementos de custo - Lista das partes interessadas: pessoas que afetam ou que serão afetadas. - Requisitos para aprovação do projeto: o que constitui o sucesso do projeto, quem…

Azevedo Silva. Sorocaba, Junho de 2012 RELATÓRIO FINAL Equipe XXT: Mateus Penazzo Macatrozzo 384941 Edgar Resende Sales 416720 Eduardo Tazinaffo Junqueira 385166 Leonardo de Moura Lacerda 416622 Sumário 1. RESUMO.........................................................................................................6 2. INTRODUÇÃO.................................................................................................7 3.…

Figura 3 - Projeto Base 04............................................................................13 Figura 4 – Planta de Situação.......................................................................14 RESUMO Desenvolvemos a elaboração, planejamento e o gerenciamento do projeto integrado do 6º semestre do curso Engenharia Civil, que foi a continuidade do projeto apresentado no 5º semestre, neste projeto colocamos em prática tudo o que…

professor convidado da Fundação Getúlio Vargas (FGV), já ministrou centenas de cursos de preparação para certificação PMP e CAPM.. É Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos, onde orienta profissionais na capacitação em Gerenciamento de Projetos. RESUMO É feita uma análise comparativa entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software: Guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 - Processos de…

Obrigado a todos que torcem por mim e que direta ou indiretamente contribuíram com a minha formação tanto profissional quanto pessoal. Peço perdão pelas minhas ausências e falta de tempo, mas saibam que nada foi em vão, porque eu consegui! RESUMO PRESTES, Rodrigo Trindade. Estudo e Aplicação do Método Ágil Scrum No Gerenciamento De Projetos De Software. 2010. 57p. Trabalho acadêmico – Curso de Bacharelado em Ciência da Computação. Universidade Federal de Pelotas, Pelotas - RS.…