Pert Cpm Na Administração

princípios segundo (apud Koskela 1992), estudo de mercado, reduzir variabilidade na produção, otimizar e reduzir etapas no processo, deixar o processo transparente e pensar em lotes visando e focando no controle global. Segundo estudos na área de administração existem princípios para melhoria na gestão de processos que são reduzir as parcelas que não agregam valor a produção, aumentar o valor do produto considerando as necessidades do cliente, redução na variabilidade, reduzir o ciclo…

gestão de riscos na área de TI; estatística aplicada a projetos de TI; distribuições de probabilidades (discretas e contínuas); média e variância; inferência estatística; delineamento de experimentos; séries temporais; regressão e aplicação (em rede PERT, em análise de custos, na avaliação de alternativas). Bibliografia: - Arantes, J.; Sbragio, R. Modelos de Gestão de Projetos. Ed Scor Tecci, 2004. - Hall, E. Risk Management. Addison Wesley, 1998. - Costa Neto, P. L. Oliveira e…

Antonio César Amaru. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados . 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002 296 p. PRADO, D. Planejamento e Controle de Projetos, Belo Horizonte, IN DG, 2004. BIBLIOGRAFIA COMPLEMNETAR: Gerência de Projetos - http://www.planejamento.mg.gov.br/governo/choque/gestao_resultados/arquivos/Gerencia_Projetos.pdf KERZNER, H. Gestão de Projetos: As Melhores Práticas. P.A: Bookman, 2002. MADEIRA, José Maria Pinheiro. Administração pública.…

ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS INTRODUÇÃO: Duas das mais conhecidas técnicas para planejar e coordenar projetos em grande escala são o PERT (Program Evaluation Review Technique) e o CPM (Ctirical Path Method). São técnicas especialmente úteis em situações onde os gerentes tem responsabilidade pelo planejamento, programação e controle de grandes projetos, contendo muitas atividades levadas a cabo por diferentes pessoas, e de diferentes habilidades. REPRESENTAÇÃO DOS PROJETOS PELO DIAGRAMA DE REDE: Um

gestão da Produção e operações roberto Cervi Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Tuiuti do Paraná (UTP). Pós-graduado em Marketing pela Fundação Getulio Vargas (FGV). Pós-graduado em Gestão da Qualidade e Produtividade pelo Centro Universitário Franciscano do Paraná (Unifae). Mestre em Engenharia da Produção com ênfase em Logística pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Doutorando em Engenharia da Produção com ênfase em Logística pela UFSC.…

........................................23 3.2.2. Administração de Manutenção Centralizada: ..................................................................24 3.3. Manutenção Descentralizada: .................................................................................................25 3.3.1. Instalações Descentralizadas:...........................................................................................25 3.3.2. Administração de Manutenção Descentralizada: ....................

........................................23 3.2.2. Administração de Manutenção Centralizada: ..................................................................24 3.3. Manutenção Descentralizada: .................................................................................................25 3.3.1. Instalações Descentralizadas:...........................................................................................25 3.3.2. Administração de Manutenção Descentralizada: ....................

........................................23 3.2.2. Administração de Manutenção Centralizada: ..................................................................24 3.3. Manutenção Descentralizada: .................................................................................................25 3.3.1. Instalações Descentralizadas:...........................................................................................25 3.3.2. Administração de Manutenção Descentralizada: ....................

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Disciplina: GESTÃO DA PRODUÇÃO GESTÃO DA PRODUÇÃO “O sucesso é resultado de 1% de inspiração e 99 % de transformação” THOMAS EDISON Elaborado: Profº Osmar Saito Rev.: Jul/2011 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Disciplina: GESTÃO DA PRODUÇÃO AULA 12: Sistemas para planejamento e controle da produção Método do Caminho Crítico (PERT – CPM) conhecido como: Elaborado: Profº Osmar Saito Rev.: Jul/2011 1 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Disciplina: GESTÃO…

qualitativos. Ferramentas de qualidade: TQM/ qualidade total, Ishikawa, gráfico de controle, Pareto. histograma, PDCA, gráficos de controle, benchmarking, 5-S; 6-sigma; CMM. Ferramentas de projeto: design thinking, prototipação, reengenharia, PERT/CPM, gantt, softwares de apoio a projetos e modelagem de processos (fluxogramas). Modelos e sistemas de informação gerencial: open book management, ERP, CRM. Ferramentas de extração de conhecimento, medição e controle: mineração de dados,…