ADMINISTRA O DE PROJETOS

ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

INTRODUÇÃO:
Duas das mais conhecidas técnicas para planejar e coordenar projetos em grande escala são o PERT (Program Evaluation Review Technique) e o CPM (Ctirical Path Method). São técnicas especialmente úteis em situações onde os gerentes tem responsabilidade pelo planejamento, programação e controle de grandes projetos, contendo muitas atividades levadas a cabo por diferentes pessoas, e de diferentes habilidades.
REPRESENTAÇÃO DOS PROJETOS PELO DIAGRAMA DE REDE:
Um projeto pode ser visualizado como um conjunto de operações conduzidas em uma certa sequencia para atingir dados objetivos. No diagrama de rede, cada atividade (setas) possui um inicio e um fim, que são pontos no tempo conhecidos como eventos (círculos).
O caminho com maior duração é chamado de caminho crítico e governa o tempo de término do projeto. As atividades do caminho crítico são chamadas de atividades críticas. Essas atividades não têm folga, ou seja, não há atraso.
CONVENÇÕES PARA A CONTRUÇÃO DE DIAGRAMAS DE REDE:
Convenções fundamentais para construção de um Diagrama de Rede:
1- Cada atividade será representada por uma seta, que se inicia e termina em um nó.
2- A direção da seta indica as progressões no tempo.
3- Se uma atividade começa em um evento (nó), ela só pode se iniciar depois que todas as atividades terminando naquele evento tenham sido completadas.
4- É impróprio que duas atividades tenham os mesmos nós inicial e final (pode-se criar uma atividade fantasma, com duração zero e sem influência).

ESTIMATIVAS DE TEMPO NO PERP E NO COM:
- Estimativa Otimista (a): é uma estimativa do tempo mínimo que uma atividade pode tomar.
- Estimativa Mais Provável (m): é uma estimativa do tempo normal que uma atividade deve tomar.
- Estimativa Pessimista (b): é uma estimativa do tempo máximo que uma atividade pode dura.
Duração esperada de uma atividade qualquer:

Desvio padrão de uma atividade qualquer:

DETERMINAÇÃO DO CAMINHO CRÍTICO:
- Data mais Cedo de Início