Pert Cpm Na Administração

Prof. Gilmar José Ferreira dos Santos Pró-Reitoria de Administração - PROAD Prof. Silvestre Labiak Pró-Reitoria de Extensão, Pesquisa e Inovação - PROEPI Neide Alves Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas e Assuntos Estudantis - PROGEPE Bruno Pereira Faraco Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional - PROPLAN Prof. José Carlos Ciccarino Diretor Geral do Câmpus EaD Prof. Marcelo Camilo Pedra Diretor de Planejamento e Administração do Câmpus EaD Prof.ª Mércia Freire Rocha…

Gerenciamento de Projetos Tradicional MOderno BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Principais Causas de fracasso em projetos O Gerente de Projeto Ciclo de vida do Projeto 2. Projeto Concepção Planejamento Execução Encerramento 3. Cronograma Rede PERT - CPM 4. Projeto Profissional Prática (Concepção e Planejamento) Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica Fonte de tensão 5. Glossário 6. Bibliografia O que é um projeto? “Projeto é um empreendimento…

Almeida Ed. Atlas – São Paulo 3 – Administração Estratégica - 2ª Edição Samuel C. Certo / J.P. Peter Pearson / Prentice Hall – São Paulo - 2005 Programação: 1- Planejamento 2- Flexibilidade no Planejamento 3- Influencia do Ambiente Externo 4- Demanda 5- Níveis de Competição 6- Os 4 “P s” do Marketing 7- Diretrizes Organizacionais 8- Análise Interna / Externa 9– Matriz SWOT 10– Circunstâncias de Mercado 11– Planejamento com PERT-CPM 12– Modelos de…

................................................................................ 13 Figura 2 - Montagem de Rede PERT/CPM com etapas de construção da escola (Barra e outros, 2013) ............................................................................................................................................................... 15 Figura 3 - Caminho crítico: Rede PERT/CPM das atividades envolvidas na construção da Escola (Barra e outros, 2013) .......................................

Faculdade de Administração e Ciências Contábeis Administração de Projetos Prof. Luis Pérez Zotes, D.Sc lpzotes@aol.com Sumário 1. Programa da Disciplina 1 1.1 Ementa 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 2 1.6 Critérios de avaliação 2 1.7 Bibliografia recomendada 2 1.8 Curriculum resumido do professor 2 1. Programa da Disciplina 1.1 Ementa Projetos. Gerenciamento de Projetos. Seleção de Projetos.…

projeto e do cliente. Gerenciar um projeto, segundo o PMI (2004), é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às suas atividades a fim de atender aos seus requisitos. Os gerentes de projeto são, assim, os responsáveis pela administração dos processos envolvidos e pela realização dos objetivos dos projetos. Já segundo o BSI (2000), a gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, monitoramento e controle de todos os aspectos de um projeto e a motivação de…

.........................................................42 8.2 Atividades Propostas....................................................................................................................................................42 9 REDE PERT/CPM.................................................................................................................................... 43 9.1 Resumo do Capítulo.......................................................................................

os valores dominantes (LUCAS, 2010, p.23). De acordo com Rodrigues (2008, p.116), existem vários modelos e dimensões de planejamento, dentre os quais o planejamento estratégico que cria a imagem da cidade ideal, e tenta mostrar a eficiência da administração pública é o planejamento que antecede a produção e a ocupação. Projeto Integrador: Metodologia Este trabalho foi realizado através de pesquisas exploratória, sendo dois momentos: • Referência bibliográfica; • Entrevista com um…

Assunção Moutinho* Kahan Monteiro de Carvalho** Cláudia Terezinha Kniess*** Resumo Doutorando em Administração pela Universidade Nove de Julho; Gerente de projetos na Universidade do Estado do Rio de Janeiro; Professor universitário no Centro Universitário Carioca; Av. Paulo de Frontin, 568, Rio Comprido, Rio de Janeiro, 20261-243; moutinho_ pmp@yahoo.com.br ** Mestranda em Administração – Gestão de Projetos pela Universidade Nove de Julho; Gerente Estratégica de Projetos…

sentido é de grande importância que os componentes das instalações de um Canteiro de Obras sejam previstos para: B) Serem reaproveitados de outra obra; O diagrama PERT-CPM de uma Obra Civil é um instrumento vital para o bom gerenciamento da Obra. Pode-se afirmar que um atraso em qualquer das atividades que compõem o CAMINHO CRÍTICO do PERT-CPM implicará em : D) o prazo final sofre o mesmo atraso da atividade; No início da implantação de um Canteiro de Obras Civis torna-se necessária a…