Pert Cpm Metodo Americano

PRO 304 - Noções de Administração Industrial Profa. Marly Monteiro de Carvalho Notas de Aula: • PPCP - Conceitos; • Gestão de Estoques; • MRPII; • Gestão de Projetos: PERT/CPM. 2 I. PPCP - CONCEITOS 1.1 PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO & CONTROLE DA PRODUÇÃO - Conceitos (SANTORO;1988) Decisões: • o que • quanto Produzir & Comprar • quando • onde produzir Capacidade 1.2 Planejamento Agregado Variáveis de Decisão: 1. Contrabalançar os…

desempenho 7.1 Objetivos a alcançar Aula 8 - Cenários: Evolução & Tendências 8.1 Panorama de Gestão de Projetos Aula 9 - EDT: Estrutura de Desmembramento do Trabalho 9.1 Estrutura de Desmembramento do Trabalho Aula 10 - Modelo PERT / CPM Modelo de Controle de Atividades 10.1 Modelo PERT / CPM 9 11 11 12 15 15 21 21 25 25 27 27 29 29 31 31 35 35 39 39 43 43 Aula 11 - Cronograma: Planejamento, Acompanhamento e Controle 49 11.1 Cronograma de atividades 49 Aula 12 - Tipos: Projeto de…

dividida em Corretiva, Preventiva e Preditiva. Manutenção Corretiva: É a mais conhecida e baseia-se na ocorrência da falha do equipamento, para não executar o reparo. Implica em perda de produção e danos consideráveis à máquina, constituindo-se no método mais dispendiosos. Manutenção Preventiva: Consiste em exercer um controle sobre o equipamento, de modo a reduzir a probabilidade de falhas, baseado em intervalos regulares de manutenção. O problema desse tipo de manutenção está…

computacionais resultou em outras coisas, maior flexibilidade no armazenamento e manutenção de dados, bem como no aumento do conjunto de dados, acabando com a lentidão dos métodos estabelecidos antigamente. Nesse sentido, o começo da informática nos modelos de gestão, assim como nas atividades operacionais, representa um método de modernização de seus conhecimentos, procurando abranger as inovações tecnológicas, com a finalidade de elaborar com qualidade as atividades oferecidas à…

fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam…

fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam…

.............59 4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto ........................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento ..................

PCA FIGURA 2.3 - Árvore de Decomposição do Projeto “Alfa” FIGURA 2.4 – A EDT do Projeto “Alfa” Como Tabela FIGURA 2.5 – Organograma da Empresa “Alfa” FIGURA 2.6 – Matriz de Tarefa x Responsabilidades da Empresa “Alfa” FIGURA 2.7 – Exemplo de Rede PERT/CPM FIGURA 2.8 – Exemplo de Cronograma FIGURA 3.1 – Ligação Entre Processos Administrativos de Planejamento, Execução e Controle do Projeto FIGURA 3.2 – Um Sistema Autocontrolado e seus Subsistemas FIGURA 3.3 – Matriz de Controle de Projeto…

..........59 4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto ........................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento ................

..................................................................................3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .........................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO AMERICANA OU